精装修管控流程完整版(16.12.2).docxVIP

***地产精装修管控流程1.目的为规范精装修设计、施工、验收管理，保证项目装修质量，提升品质把控完成效果，特制订此流程。2. 适用范围2015年7月1日以后开工建设的公司自有项目。其他项目参照执行。3. 术语和定义 精装修管控流程是指公司精装修项目中各阶段的工作内容及明确各部门的管理范围与职责。4. 部门职责部门管理职责项目部确定项目产品定位、产品需求、设计限额；审核设计单位资质、设计任务书、招投标文件、设计合同；审核概念方案、效果图方案、设计概算；参加施工图蓝图会审；审查装修分包单位；组织施工图设计交底、施工方案评审；负责装修材料管理；负责施工管理；负责组织内部验收；负责申请公司验收创新研发部负责设计单位评选、编制设计单位评选表、设计任务书；配合项目部把控产品定位；审核招投标文件、设计合同；负责方案设计、编制设计概算；组织方案设计评审会；负责施工图设计、组织施工图会审；参加施工方案评审；审核材料封样、进行效果把控；配合施工、技术支持、效果把控；10、参加验收成本管理部审核设计限额、设计单位资质、设计概算；编制招标文件、设计合同负责招投标；审核概念方案、效果图方案；参加施工蓝图会审；参加施工方案评审；审核材料封样，进行成本管控；配合施工；参加验收；销售公司审核产品定位、需求；审核概念方案、效果图方案；牵头销售样板区验收；工程管理中心审核设计单位资质、设计任务书、招投标文件、设计合同；审核概念方案、效果图方案；参加施工蓝图会审；监管装修分包单位；参加施工方案评审；检查督导装修材料管理；检查督导施工管理、把控品质效果（协助管理）；牵头（除销售样板区外）其他项目验收；物业审核概念方案、效果图方案；参加验收；5.精装修管控流程5.1流程图5.2流程说明5.2.1精装修设计阶段管理工作由创新研发部负责，项目部、成本管理部、工程管理中心、销售公司、物业给予支持配合。5.2.2 项目部以产品意见书确定产品定位，设计限额及功能、面积、人员、设备需求。创新研发部配合项目部把控项目产品定位。5.2.3 设计单位业绩评选应不少于三家设计单位，并进行概念方案比稿。5.2.4 创新研发部组织方案设计评审会。审议方案、设计概算并会签。5.2.6 创新研发部组织施工图会审并会签施工图评审表，会审通过后下发蓝图，设计阶段工作结束。5.2.7精装修施工阶段管理工作由项目部负责，创新研发部、成本管理部、工程管理中心给予支持配合。5.2.8项目部组织各相关部门对精装修分包单位业绩进行考察。5.2.9 项目部组织施工图设计交底会并会签会议纪要。5.2.10 项目部组织施工方案评审会并会签评审会纪要。5.2.11 项目部依据设计材料封样及效果图方案制作施工材料封样，由创新研发部把控品质效果、成本管理部把控价格成本、工程管理中心检查督导。材料封样经各部门审核签字后，项目部制作封样清单并贴至对应材料上，材料封样应放置在封样室妥善保管。5.2.12 项目部在项目完工后组织内部验收，问题整改完毕后提请公司验收，销售公司负责牵头销售样板区验收，工程管理中心负责牵头项目竣工交付验收，验收通过并交接完毕后进入工程结算。6.相关记录6.1 《产品意见书》6.2 《设计单位评选表》6.3 《设计任务书》6.4 《设计概算书》6.5 《设计方案评审表》6.6 《施工图评审表》6.7 《材料封样清单》6.8 《设计交底会纪要》6.9 《施工方案评审会纪要》6.10 《验收表》6.11 《验收报告》7.附件