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天工安全现状思考 2004年，按照矿务局整体改制工作的安排，由原建安处一部分和矿山公司合并组建了陕西天工建设有限公司。公司分土建、矿建、机电设备安装、基础产业四大块，组成了一个较为规范的经济运行实体。公司成立以后，在加强各项管理的前提下，又适逢国家煤炭形势一片大好，仅二、三年的时间，企业的产值、利润、职工的工资突飞猛进，各项荣誉接踵而至。在社会上的影响力也极大的提高，但与此极不相符的是我们的安全管理工作，我们尽管采取了许多措施和办法，包括成立专门机构，设置专职安全员，制定了各项奖罚措施，实施安全结构工资等等，但安全生产形势仍不容乐观，内部表现在：三违现象屡屡出现，月月都有扣发安全结构工资的人员，安全事故时有发生。 对我们天工很多人来讲，总感觉近几年来，我们在抓安全工作工作方面，已经付出了很多，做了相当大的努力，但为什么总是收效甚微呢？原因到底是什么呢？笔者无意深究，只是泛泛的通过表面现象探讨一下影响天工安全生产的几个方面： 一、高危的工作环境和施工条件本身为做好安全工作带来了极大难度。长期以来，我们的技术投入不足，设备水平差，专业技术人员匮乏，劳动效率低，把千军万马放到高度危险的工作环境中劳动，这种结果是先天的，而这种现状的改变又将是一个长期的过程。它势必在今后永远伴随着我们的安全工作。 二、公司规模的急剧扩张给安全工作带来了极大隐患。从组建之初的几个项目部到如今的土建、矿建近二十个项目部和辅助单位（不含挂靠）。公司经营规模是上去拉，值得欣慰和庆幸，而由此带来的各级管理人员的素质和水平却远远没有跟上，企业急等着用人，聘又聘不来，只有矮子里拔将军，拔了一遍又一遍，有一件事可以证明这种情况，那就是劳务公司现有的木工、钢筋工或者其它工种中表现稍好略懂些图纸的职工现已陆续走上管理人员岗位。再就是我们可以做了一个调查，在我们一线管理人员中，高中以上文化水平的能占多少比例？经过专业培训的又有几人？内业会做的又有多少？而我们现场的所有工作，不正是靠这些人吗？ 三、急待改进的是各级管理人员对安全工作的认识，在日常工作中，我们经常可以听到很多不和谐的声音，比如：“都快忙死啦，那有时间管安全，那有时间学习”，“这个工程要不违章就没办法干”，“安检部的快来啦，赶紧把工地检查检查、收拾收拾”，“安全工作抓是抓，但主要是运气“，等等，应该不避讳地讲，这些是我们很多管理人员对安全工作的真实心态，造成这些问题的原因有几个方面，一是有些工程安全工作确实难抓；二是抓安全工作没有抓其他工作效果明显；三是有些同志可能对安全工作根本不知道怎么抓。 四、不合理的项目部布局给抓安全工作带来不便。比如我们现有的一部、三部、四部、九部在过去很长一段时间内，担负着两个或者两个以上的工程施工任务，而这些任务又相对较远，近则几十公里，远则几百里，一个项目部的编制就那么多人，几个距离较远的工程，一是人员频繁流动，二是安全及其他各项工作缺乏整体规划和安排。三是责任也不便于落实。 五、严峻的资金形式也给安全工作带来了主要影响。各级管理人员特别是项目部经理，要为进度负责，要对质量负责，要对文明施工负责，更要对现场人员的管理负责，而行业特有的资金情况又使他们举步维艰。讨债的、催帐的、堵门的、威胁的比比皆是。在此前提下，让他们每天静下心来，认真分析一下单位的安全生产形势，安排一下下一步的安全工作重点，现实吗？而另外一个方面，由于资金问题，使我们使用的所有分包队伍均属社会上二、三流水平，因为好队伍不跟你干，这些分包队伍中，或无资质，或再次转包，而且不象矿上，人员极不固定，给安全工作带来巨大隐患。 六、安全管理的形势过于单一。因该说，工程部行使着公司的安全工作的最终裁决权，但现有情况是，每月的安全检查，由于自身条件限制，安全检查部门在一个工地多则一天，少则半天，到底能发现多少问题？等他们走后，我们工地的实际情况又是怎么样?严格的奖罚制度固然重要，但如何真正的把安全工作落实到基层；如何真正调动起基层抓安全工作的积极性；如何把在工程部检查时和不检查时对安全工作一样重视，值得我们每一位同志深思。事故处理不放过原则里，就有职工没有受到教育绝不放过着一条，但这些年来，所出的几起事故，我们又是采取的什么办法和措施让职工受到教育的？写的这里，笔者心里真有认同“安全工作靠运气”的想法了。 七、职工培训工作的空缺，职工自我保护意识的树立亟待加强和提高，我说指的培训绝不是把职工召集到一起，看几个录象，听领导做几个报告，而是能真正能让职工受到教育的方式，我参加了几次伤亡职工的后事处理，受到的绝不只是教育。常听职工们议论“安全工作最主要还是要靠自己”，我认同这句话，大道理上讲，职工有权拒绝违章作业，小的方面说，家有老婆孩子，我干什么都要小心，但问题在干，由于对职工培训工作的疏忽，特别是对一些安全事故缺乏深入的剖