龙矿集团热电公司创新工作座谈交流会汇报材料(2015.12.25).docVIP

龙矿集团热电公司 2015年创新工作情况及2016年工作打算 汇 报 材 料 2015.12.25 ? ? ? 各位领导： 热电公司在集团公司的正确领导下，面对日趋严峻的经济形势，不等不靠，始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩。2015年超额完成年初的销售收入和利税的既定目标，实现销售收入27469.08万元，利润2679.86万元（同比增长259.11万元）。连续2年被誉为山东省省管企业文明单位，成为集团公司油电板块的排头兵。回顾2015年来在科技创新、技术降本与增效方面，我们主要做了以下工作： 第一部分 2015年创新工作开展情况 一、加强科技创新体系建设，保障科技创新工作正常开展。 为加强科技创新和技术降本工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长的科技创新工作领导小组，并制定了领导小组职责和详细的考核管理办法，科技管理机构设在安全技术科，负责全公司范围内的科研管理工作,并安排专人负责管理、技术指导和监督考核。从而规范了创新工作管理体制，从组织机构、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，确保了科技工作的持续健康发展。领导小组每月组织召开一次科技创新工作会议，通报全公司的科技创新工作情况并研究部署相关科技创新工作。 二、建立完善科技创新管理规章制度，强化基础管理工作。 按照创新工作相关要求，制定并下发了《热电公司科技创新及小改小革管理规定》、《热电公司科技成果评审实施办法》、《热电公司科技创新奖励实施办法》、《热电公司工程技术人员创新绩效考核管理办法》。实行科研项目立项制度和课题负责制，促使广大技术人员围绕公司安全生产现场、节支降耗诸多方面进行科技攻关。 三、明确创新目标，积极开展群众性技术革新工作。 尤其是“三创”活动开展以来，结合“创新、创优、创效”活动的实施方案和科技创新工作目标，针对设备运行、系统改造等出现的技术难题，积极推行科技攻关，有效的降低了发电成本，极大的提高了运行水平，为公司实现经济效益最大化提供了可靠保障。 为了激发员工创新工作的热情，动员和引导广大员工紧密围绕公司安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动。通过对生产过程中的科技创新项目进行认真总结，2015年全年共完成“三创”项目33项，实现经济效益483.38万元。 四、实施创新人才工程，夯实企业技术进步的基础。 加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于公司、个人发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力增强员工学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑的意识；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事创业的平台。 五、加大科技创新投入，提高企业技术进步硬件建设水平。 加大新技术、新设备的推广力度，强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等，解决现场制约安全生产的各类新问题。比如：利用EMC管理模式，成功解决了5#6#炉6台高压风机的变频改造，仅此一项每年可减少厂用电万340万kwh,直接创效160万元；投资2300多万元正在建设中的脱硫湿电一体化项目，建成后将进一步彻底解决我公司大气排放的达标问题。 回顾2015年的创新工作，虽然取得了一定成绩，但是我们也清楚地看到，这与集团公司兄弟单位相比还有一定差距。 1、创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有开展科技创新的人才队伍还不够壮大。 2、单位工程技术人员的业务素质有待进一步提高，尤其是发现问题、反映问题、制定措施、解决问题的综合能力需要增强。 3、技术创新体制与体系尚需进一步健全，科技成果向经济效益转换的效果还不佳。 4、科研资金的投入相对较少，从而一定程度上制约了科技创新的能动性。 5、鉴定项目少，鉴定工作滞后。 第二部分 2016年创新工作思路 在2016年工作中，我们将按照集团公司创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的“度危求进、转型发展”提供科技支撑。继续成立以总经理为组长、安全技术科为管理的主要创新工作机构，由专人具体负责日常科技管理。对计划内的项目进行盯靠，按照年初制定的创新工作目标认真开展工作，对完不成的要求说明原因并要求制定下一步的措施。对自主创新项目进行规划和鼓励，对积极开展自主创新项目优先评选和奖励，激发广大工程技术人员的积极性和创造性。总的来说从以下几个方面开展工作： 一、在管理创新上，打破常规思维，在前期三项制度改革的基础上，以市场化运作模式为载体，突出工作量的考核力度，真正形成效益靠自己挣出来的理念，采取倒逼式指标闭合管理，不断增强员工干事创业的自主能力。继续开展生产与经营上的敏感性元素分析，控制好各环节的主要节点，保持最佳效益增长点。 把创建“创新工作室”作为推