建筑实务笔记之施工管理.docVIP

管 理 第二部分： 建 筑 工 程 项 目 施 工 管 理 第一章：项目施工进度控制方法的应用 1、流水施工方法的应用： （1）、依次施工、平行施工、流水施工； 2、流水施工的特点： （1）、科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期； （2）、工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升； （3）、工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度的搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本； （4）、单位时间内资源投入；量较均衡，有利于资源组织和供给； 3、流水参数： 工艺参数 施工过程 n 流水强度 空间参数 施工区（段） M 施工层 时间参数 流水节拍 t 流水步距 K 工期 T 4、流水施工的组织形式： 流水节拍 流水步距 专业队数 施工段间的间隔时间 无节奏 各施工过程在各施工段的不全相等 不尽相等 等于施工过程数 能够连续工作，但有可能有间隔时间 等节奏 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等 相等，且等于流水节拍 等于施工过程数 连续工作，无间隔时间 等步距异节奏 同一施工过程在各施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等 相等，且等于流水节拍的最大公约数 大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加施工专业队数 连续工作，无间隔时间 异步距异节奏 不尽相等 等于施工过程数 连续工作，无间隔时间 5、流水施工的表达方式： （1）、网络图、横道图、垂直图； （2）、横道图： a、绘图简单； b、施工工程及其先后顺序表达清楚； c、时间和空间状况形象直观，使用方便； （3）、垂直图： a、施工工程及其先后顺序表达清楚； b、时间和空间状况形象直观； c、斜向进度线的斜率可直观的表现出各施工过程的进展速度； d、但编制实际进度计划不如横道图方便； 6、工期计算： （1）、等节奏流水：T=（m+n-1）K （2）、成倍流水节拍（异节奏）：T=（M+N-1）K+G （3）、无节奏、异节奏：T=∑Ki，j+1+∑tn+∑G=错位相减取大差值之和+最后一个施工工程的在各个每个施工段上的持续时间之和+时间间隔之和 （4）错位相减取大差法：节拍相加-错位相减-取大值； 7、网络计划的应用： （1）、关键线路： a、全部由关键工作所组成的线路就是关键线路； b、持续时间最长； c、工作总时差为零； （2）、时间参数： ES LS TF(总) EF LF FF a、ES：沿线相加，逢圈取大； b、EF：=ES+D c、LS：逆向累减，逢圈取小； d、LF：=LF-D （3）、网络计划的优化： a、逻辑关系： 1）工艺关系； 2）组织关系； 3）只能调整工作之间的组织关系； b、工期优化： 1）缩短持续时间对质量、安全影响不大的工作； 2）有备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用、资源最少的工作； c、资源优化： 1）两种模式：资源有限、工期最短；工期固定，资源均衡； 2）优化过程中，不改变各项工作的逻辑关系； 3）优化过程中，不改变各项工作的持续时间； 4）各工作单位时间所需的资源数量为合理数量； 5）除明确可中断的工作外，优化过程中不允许中断工作，应保持其连续性； d、费用优化： 1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用； 2）在既定的最低费用限额下，完成项目计划，确定最佳工期； 3）如需要缩短工期，则需考虑如何使增加的费用最小； 4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少； 8、进度计划的编制： 项目 编制人 编制对象 总进度计划 总工程师 一个建筑项目或建筑群体 单位工程进度计划 项目监理组织，项目技术负责人领导 单位工程 分阶段（或专项）进度计划 专业工程师或工长 工程阶段目标或专项工程 9、进度计划编制原则： （1）、安排施工工序的同时，首先安排其相应的准备工作； （2）、先进行全场性工程的施工，在按照工程排队顺序，逐个进行单位工程的施工； （3）、三通工程应现场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游； （4）、先地下后地上，先深后浅； （5）、先主体，后装饰； （6）、相邻两个工种在时间上合理且最大限度的搭接起来； 10、施工总进度计划的编制依据： （1）、工