让创新创业的源泉充分涌流记北京市科学技术研究院.pdf

让创新创业的源泉充分涌流 2000年 ，按照科技部、市政府 的部署 ，全院开 始摸第三块石头 ：”大公司办小所 “，即应用型研究 北京市科学技术研究院地处 中关村核心地 区， 所的 “转制 。怎样在脱离事业单位的机制和模式后 ， 是北京市政府直属科研事业单位。全院拥有30个科 进一步激发科技产业潜力，激发科研人员的创新活 研开发 ，技术服务和科普单位 ，汇集各类人才 3600 力，怎样为首都科技 ，经济和社会发展贡献更大的 余人 ，是北京市规模最大的市属科研机构，也是全 力量 ，成为科学技术研究院追求 的新主题。在 转 国最大的地方科研院所 。科研院以 ”面向首都经济 制”的重要时期，该院结合 自身改革的实际情况 ，不 建设，发展首都科技产业 “为宗 旨，率先进行科技 失时机地做 出了调整内部结构和运行机制 ．优化科 体制改革 ，紧抓机遇 ，锐意创新 ，探索出了科技与 技资源配置 ，建立现代企业制度 的战略决策 ：实行 经济结合的新途径 ，目前已发展成为一个涉及 电子 化一棵大树为一片森林 ”的新举措 ，即将纯国有， 信息，生物制药，光机 电一体化 ，劳保环保 ，新能 计划经济的科研机构变成一批科技人员，管理人员 源 ，射线辐照六大领域 的多学科 ，综合性，跨行业 控股 ，参股 的市场经济的中小型科技企业。通过股 的科学技术开发研究群体 。 份制改造 ，大力推进民营科技企业的发展 ，形成一 一 ． 摸着三块石头，走出一条改革成功之路 个有机联系，相互扶持，生机盎然的科技产业群体 。 北京市科学技术研究院组建于1984年，建院以 为了实现这一 目标 ，我们主要采取了两方面的措施 来 ，始终把握 科技与经济结合”的方向，立足应 一 是理顺母子公司产权关系。二是大力鼓励主要科 用研究，面向市场需求 ，摸 了三块石头 走出了一 技专家和管理骨干持股控股 ，完善分配激励新机制 。 条科技体制改革的成功之路 ，取得 了丰硕的成果 。截 为此 ，该 院涌现 出了科力恒公司 ，桑普光 电公 至 2002年底 ，全院 自主开发高新技术产品 156种 ， 司，迪蒙吉意公司 ，桑普生化公司，迪蒙普瑞公司 ， 泰思特公司、汇智通公司等一大批 民营控股的公司 ， 型经济 、咨询服务型经济和文化型经济 ，建立起 三 成为具有高效益 高成长性 的科技企业。他们奋力 个 中心 ，一是具有技术优势和特色的国家级和省部 创造领先的技术、服务和管理体系 i他们为清理产 级工程 中心和高级书实验室为基础 的高新技术研究 权做 了积极 的探索 他们积累了与外资、高校 、企 中心 ，以该 中心为龙头 ，集中全院科技力量攻关 以 业合作 的经验 ；他们带动企业到资本市场 中去试 此带动各研究中心 ，重点实验室提高科技创新的综 水 ；他们 的经营意识开始从 企业本位 向 股东 合能力 ，为全院产业化的快速发展提供强有力的技 本位 转换 。科力恒公司在进军报警仪产品的同时， 术保障，完成一批难度大 水平高 在专业领域有一 又 向工控产品 自动化产品延伸 年销售额突破 定影响的重大课题 二是北京科技发展战略研究咨 7000万元 在安工仪表行业独领风骚 。声讯公司的 询 中心 使其在积极为政府决策提供服务的同时，在 安防产品系列被全 国十几个城市、4O多家单位应用 首都知识创新体系和为广大 中小型企业的发展服务 于3000多个 网点 。他们研发的银行金库科技系统在 中，寻求 自身发展 的新途径 三是以 普及科学知识 ， 全国金库系统开始推广应用，以高科技产品为金融 弘扬科学精神 ，传播科学思想和方法”为宗 旨的科普 安全保驾护航 。 教育 中心 ，为首都精神文 明和社会发展做 出积极 的 =，摸准第四块石头，院所改革任重而道远 贡献 。 随着改革 发展的深入 ，该院又提出了 大集 2、 建立北科现代制造技术产业园 为企业吹响 团办研究院 的创新之路 ，即摸第四块石头 。以技 二次创业 的号角 ，实现新的腾飞 术创新为龙头 ，集 中全院实力重点攻关 ，推