供应商管理646.pptxVIP

供应商管理;采购 与 销售是唯一给公司挣钱的部门,为什么这么说呢, 实际给客户涨一分难. 例. 有色金属涨价.包材涨价. 销售难给客户涨价 但是. 从采购端呢 ? 维持原单价. 降一分钱.对于公司的采购支出.就无形的节约了钱. 例入. 客户已经按RMB22000下单. 采购价为RMB20000 客户已经按RMB26000下单. 采购价为RMB24000 所以管理好供应商.并不是只是下单,卖料. 催货这样简单一个良好的供应资源也是一种财富 ; 选择合适的供应商;供找供应商; 供应商资料收集; 供应商评审职责; 供应商交易条件; 分类供应商; 供应资源整合; 供应商关系维护; 供应商KPI管理; 供应商风险管控(一) ; 供应商风险管控(二); 交易币别及税率;