基于SAP的运营管理体系建设.pptVIP

* * * 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 安徽合力 基于SAP的运营管理体系建设 信息化经验交流材料 * 二、 2017年工作打算 三、 案例交流 一、 2016年推进思路及整体运营效果 目 录 2015年 主要侧重于：业务学习、流程改造、规范运行 1、加强业务蓝图、操作手册、操作规范学习与交流，提升关键用户业务能力； 2、梳理业务交叉点，加强关联业务分析，明确部门业务岗位职责； 3、结合工厂实际业务，分析优化蓝图，通过制度规范业务难点； 业务流程再造和操作规范是主线 2016年 主要侧重点：强化指标管理、建立SAP的运营管理体系 1、完善数据质量、提升数据上传效率、管控数据修改BPM流程，提升系统数据质量； 2、规范业务，创新管理方式，开展SAP指标的分解与落实和督导； 3、探索实施SAP与精益物流相融合，服务生产； 4、规范信贷决策和审批流程，以SAP系统管理客户信用额度； 5、加强SAP人才储备，开展SAP专项培训，培养储备信息化人才； 6、突出服务支持，创新SAP运维评价方式。 通过指标拉动、管理创新来规范SAP应用 一、2016年推进思路及整体运营效果 一、2016年推进思路及整体运