中小企业与策划(咨询)公司如何合作.pdf

管理实务 笔高 昂费用?指望著名策划 (咨询)公司给 执行的成本太高，或者企业 自身有个别素 把最难 的事放在最前面 你全面实施 (而且是异地执行)可能吗? 质很高 的员工 ，只需购买著名策划 (咨询 ) 业界发生 的几起 中小企业和著名策 公司的营销管理流程 ，自己有相 当的执行 如何判断企业 目前急需什么咨询项 划人之 间的纠纷 ，就是 由此 引起 的 ，你企 和运用能力 ，策划 (咨询)公司不需要投入 目呢?国内哪些策划 (咨询)公司最擅长于 业整个剩余流动资金不足五十万 ，还要请 多少人力去执行和指导 ，这样还有合作成 这一方面呢?我 国中小企业能承担起费用 著名策划 (咨询)公司作整体策划 ，以为一 功的可能。否则再好 的策划方案 ，往往 因 而又适合的公司有哪些呢?上网搜索一下 个创意就可 以财源广进 、货畅如流 了。但 为执行不到位而 以失败告终 。 该公司的资料 ，其有哪些成功的案例?其 光做个产 品命名 、包装设计 、初步市场调 打个 比方 ，如果你仅仅是一个小财 案例成功的关键点是什么?其成功经验是 查就花了二十万 ，要策划公司出全套市场 主 ，就 枉想与名模联姻 ，不是没有成功 的 否可 以变通到 自己企业?该有哪些失败 的 推广方案 ，策划公司就说你再拿 20万来 ， 可能 ，但相对而言 ，成功的概率可 以忽 略 案例?失败 的原 因是什么?我 国企业需要 前面 20万策划费所进行的咨询项 目已结 不计 。对 中小企业来说 ，找跨 国或者全 国 的咨询项 目对方哪些是擅长 的?哪些是不 束 。 知名 的策划 (咨询)公司，其合作成功的机 擅长 的?不擅长 的部分如何弥补? 企业主就傻眼了 ，认为 自己受骗 了， 率远不如找 门当户对 的成长型的策划 (咨 企业老总先昕听计划合作的策划 (咨 20万换来一个产品名和一本 “毫无用处 ” 询)公司。否则上万元每天的咨询费，企业 询 )人 的课 ，或者邀请策划 (咨询 )人到企 的策划方案 ，但站在策划公司的角度 ，我 主 咨询 的尽是一些初级知识 ，企业主觉得 业来讲课 ，并把其全部文章 、著作 、内部 刊 的脑力劳动就值这个价 ，是你企业主主动 不值 ，策划人觉得有博士生导师带高中生 物 、以前的作 品全部消化一遍 ，弄清该策 找上 门来要求合作 ，签 了合同就按合同办 的感觉 ，纯粹是看在钱 的份上 。结果双方 划 (咨询)人 的特点是什么?熟悉 哪些行 事 ，凭什么说我骗你呢? 都不很愉快 。 业?擅长哪一方面? 公说公有理 ，婆说婆有理 。其实问题 大 的、著名 的策划 (咨询 )公司开拓 中 首先要拉下面子 ，要把最难 的事放在 的关键是 门不当户不对 ，从一开始合作就 型 以上企业 ，相对而言 ，合作 的期限长 一 最前面 ，合作前最好通过请 主刨人员讲课 是个错误 。 些 ，同时 ，对给大企业作策划 (咨询)的策 加深 了解 ，增加 “谈恋爱”的时间 ，合则结 选择策划 (咨询)公司时 ，应尽量找本 划 (咨询)公 司一方而 言 ，是一种挑 战 ，也 婚 ，不合则各奔东西 。不但要 听策划 (咨 省的公司为主 ，如果异地咨询 ，沟通 、辅助 是一个学 习的过程 。毕竟 ，大企业每 时每 询 )公 司的老总 (也就是水准最高的人士) PIONEERINGW lTHSCIENCETECHNOLOGYMOt LYN0．32co3： 业： 讲课 ，也要听计划具体负责我这个项 目的