手把手教你薪酬设计.doc

手把手教你薪酬设计2—与外部市场的匹配介绍了两种和外部市场匹配的方法人力资源博客-HR博客6Cw*L!Q0a~-[S_1、K值法人力资源博客-HR博客Kc3q~
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zeN根据市场调查，人力资源部经理的年薪水平大约在30000-50000元，人力资源岗位评价为221，岗位系数人力资源博客-HR博客wC~hdv4.2-4.6，公司可以根据公司的薪酬策略（领先，跟随，滞后）来确定K2的值（30000/4.2,50000/4.6)人力资源博客-HR博客c7v0In2rb Zu8U bO2、回归分析法（见图片）r`3~PCw0内部薪酬结构与外部市场薪酬率结合起来人力资源博客-HR博客 tj`~.TMM#i关键词：人力资源博客-HR博客D%h!Ww9d6i确定薪酬浮动幅度{ y_;G5s7vZ J p0WHY：人力资源博客-HR博客9O Os haE内部：1Z({3}7vzT5epW.P01、利用薪酬的变化来承认员工绩效的变化人力资源博客-HR博客TL _q/TF2、员工总是希望自己的薪酬呈不断上升的趋势人力资源博客-HR博客L,L} i3J} cr外部：人力资源博客-HR博客7L/zs)y9Odz4e1、外部劳动力市场上个人的素质（技术，能力，经验）存在差异6b.C#OS/n;S/j02、承认不同素质的员工对企业劳动生产率的贡献不同 ],L7[,F
dYI-R8W8^y0划分等级：把薪酬基本相同的不同职位归在一起（解决临界点的职位方式是要考虑其在组织中特殊地位、职业生涯和工作流程）#L|6XMGmW2SX,Q0确定薪酬浮动幅度（中点、最低点和最高点）人力资源博客-HR博客{e
g%k]v+](P设计薪酬浮动幅度ny/f{S IXL@0高级职位：60-120%1zR.i`-U6UIa0中级专业和管理职位：35-60%人力资源博客-HR博客!BZ(j}[U1~mL办公室文员和生产职位：10-25%人力资源博客-HR博客I
f/l2Z!a管理职位浮动幅度比较大，反映个人在自由决策和绩效方面有更多的机会人力资源博客-HR博客+CmM(xN方法：中点工资，决定幅宽，定最低工资，定最高工资X2zN@C}%]W$T0Min=中点÷[100%＋（1/2浮动幅度）人力资源博客-HR博客FK1YF0_@Xv$NIMax= Min ＋(浮动幅度× Min）Y,Qr;y nq0例如：浮动幅度50%，中点100000人力资源博客-HR博客m(nd(^ wg*`R/L.DMin=100000 ÷（1 ＋1/4）=80000(A x%{t5o8D4X W*]0Max =80000 ＋40000 =120000人力资源博客-HR博客^j!Sr@r2rw等级的交叉i6fR4S*?
\_0扩展工资带人力资源博客-HR博客%E%^Fty3rK不同的企业根据企业的实际情况来选择！a dpxhu8|m0这是我薪酬课程的精华部分，今天共享了！希望大家支持我的BLOG：投我一票\2|J8r+C Z2T0部分解释：8Z4?^
n(D7F0人力资源博客-HR博客8CO@:H8r1~ R^@?2|,z!t7j u4nt9c:v0.g:Q/roQ,qi/Rd0i@ A{5P0人力资源博客-HR博客1J1g2LH$CE+bu.@!`4`3tl5b@g0人力资源博客-HR博客TC4^gpc!r `-T}xIHzL0K
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t2G H:}9X,Z0人力资源博客-HR博客$H/N |3gb#B8]#u8{Z ^0人力资源博客-HR博客 yC+pg%g.p7Ly `Hi}人力资源博客-HR博客[,a,[f/SJj5P薪酬课程分享一(感谢速记,不得转载) 2006-06-29 14:41:34 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴 / 个人分类：薪酬管理 ? 今天讲两种内部薪酬与市场匹配的两种方法，第一种是K值法，这种方法对我们河南企业比较适合，还有一个回归分析法，这就是与市场匹配的两种方法，我今天就把这两种方法分享一下，如果时间允许的话，我再分享销售人员的薪酬体系设计方法。7\$]pWm#|QV)W0??? （幻灯片演示）我们大致看一下工作收益两大部分：第一个是经济性，第二个是非经济性。经济性又分两大块：直接的和间接的，就是基本工资