桥隧运营管理与有限公司项目经理责任制管理办法.doc

桥隧运营管理有限公司的明确的规范管理行为 1.2 本办法所称项目经理，是指受本公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是本公司法定代表人在工程项目上的代表人，代表企业全面履行工程施工承包合同，（本公司可以是具有法人资格的专业公司） 1.4 本办法是考核和评价项目经理部的管理成果的基本依据。项目经理与项目总工共同签订《项目管理考核责任书》（以下简称《责任书》见附件1）并接受职业化项目经理考核。 1.5 本办法经理和项目总工可以是兼职。的责任义务兼职项目经理项目总工的收入岗位工资办法中核定取高值。工程项目管理，国家法律、行政法规强制性标准GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》，以及公司颁布的“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件和其它与之相关的各项企业规章制度，上述文件均要求执行最新有效版本。 2 工程项目分类 2.1 公司承建的工程项目按隧道工程、公路和桥梁、特大型桥梁、机电安装 表一： 工程级别分类表 工程合同总价 年平均 工作量 千万以上 –3 千万 –2千万 千万 2千万 A —— —— —— 1.5千万– 2千万 B C —— 1千万以上 – 1.5千万 C C —— 1千万及以下 C D D 注：1、年平均工作量 = 工程合同总价/以年为计算单位的合同工期 2、委托管理项目、其它项目、指定金额等工作量（如有）不适用，另行酌情考虑。 表二： 桥隧运营管理有限公司工程项目影响要素系数评定表会签单 项目名称： 项目主管单位： 序号 审核内容 评定部门 评定叙述 评定系数 签字 1 技术风险 总工室 　 　 设施管理部 　 　 　 2 环境风险 总工室 　 　 　 设施管理部 　 　 　 3 经济风险 经营管理部 　 　 　 计财部 　 　 　 办公室 　 　 　 　 　 　 4 法律风险 经营管理部 　 　 　 5 地域开拓 经营管理部 　 　 　 6 合计 　 　 　 　 总工程师意见（A类B类）： 财务部意见（A类B类）： 分管副总经理意见（A类B类）： 总经理意见（A类B类）： 说明： 公司各相关部门、各级领导进行评定并签字确认。 表二-1 （隧道工程）工程项目影响要素系数评定表 项目名称： 序号 内容 状态描述 影响要素 系数增加上限 系数评定 评定叙述 1 技术风险 改变隧道结构现状0.15 　 　 环境风险 设计达到一级基坑保护要求；市区内交通繁忙地区、居民区、临江、临海深基坑；工程周边管线复杂、周边建筑保护要求高深基坑；浅覆土穿越建筑物、管线，正面穿越障碍物盾构区间施工； 0.15 　 　 0.10 　 　 0.10 　 　 经济风险 合同风险：合同标的是总价闭口包干 0.30 　 　 0 　 　 0.05 　 　 0.10 　 　 4 0.10 业主是民营企业 0.10 低资质实力弱合作投标的分包队伍、或业主推荐的沪外当地队伍 0.10 分包队伍是以往合作伙伴，有良好信誉 0 5 地域开拓 外省市项目 0.15 　 0.0 ~1. 65 　 　 .0； ② 轨道交通及隧道工程包括轨道交通的地下车站、盾构区间工程及越江隧道等大型隧道工程。 表二-2 （公路和桥梁）工程项目影响要素系数评定表 项目名称： 序号 内容 状态描述 影响要素 系数增加上限 系数评定 评定叙述 1 技术风险 吊装20T以上 0.10 　 　 作业0.10 　 　 收费、供电系统有影响0.05 　 　 环境风险 地处市中心道路、居民区的道路和桥梁施工；施工范围内有管线、建筑物保护要求的； 0.15 　 　 0.10 　 　 0.10 　 　 经济风险 合同风险：合同标的是总价闭口包干 0.30 　 　 0 　 　 0.05 　 　 0.10 　 　 4 0.10 业主是民营企业 0.10 低资质实力弱合作投标的分包队伍、或业主推荐的沪外当地队伍 0.10 分包队伍是以往合作伙伴，有良好信誉 0 5 地域开拓 外省市项目 0.15 　 0.0 ~1. 65 　 　 .0； ② 公路和桥梁包括高架、道路、下立交、高速公路等工程。 表二-3 （特大型桥梁）工程项目影响要素系数评定表 项目名称： 序号 内