水泥厂安全标准化管理与手册.doc

安全生产标准化管理手册 起 草：审 核： 起草日期：日期： 安全是企业核心价值的体现，是做好一切工作的基础。切实抓好安全管理工作符合国家政策的要求，有利于保障企业和生命财产的安全，。 ，本手册是我公司的准则，是全公司健康安全管理文件。公司所属部门和全体员工务必切实遵照执行。 批准人： 年 月 日 安全生产标准化方针 以人为本，持续改善 公司向所有员工、客户及社会大众承诺：基于与安全、不断，将持续提升我们在安全、、环保。我们深信所有的职业，都是可以避免的本手册规定了公司管理要求，其目的： 安全管理，消除或减小因公司的活动而使员工和其他相关方可能面临的安全风险 决策层 管理层 运行层 支撑层 根据要求，结合公司实际，建立、实施、保持方针、管理目标、运行程序、相关记录的四层级的管理体系，并同职业健康安全管理体系相融合，确保安全管理的一致性、可行性及标准化管理。 安全生产标准化运行所有文件按照公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》中《文件控制程序》要求进行管理。 安全生产管理方针 公司最高管理者在安环处及各部门协助下，制定与公司宗旨、规模、性质、特点相适应的安全生产方针。 安全生产方针对员工、客户、股东及社会大众承诺组织机构及职责 各职能部门主要职责 安环处------安环处是公司生产管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、职业健康体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。控制制造成本。 行政处-----公司行政管理、后勤保障的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司政务管理、行政事务、治安、消防、地方协调、后勤保障及公司绿化美化等工作。人力资源、劳动工资管理、企业文化管理的综合管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司劳动人事、薪酬福利、绩效管理、培训管理、组织宣传等工作。 财务处-----财务处是公司资产管理、资金管理、财务管理、成本管理的职能部门，在南方水泥和江西南方水泥和公司领导下，贯彻执行会计法及各项税收法规，以财务预算管理为中心，以价值控制为手段，以各项经济业务为控制对象，以现金流量控制为内容，全面负责公司会计核算、财务管理、资产管理等日常管理工作。 供应处-----供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司经理处领导下，在降低采购费用下，负责各类物资计划的编制、申报，权限内优质低价采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。 质控处-----质控处是公司品质管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司品质管理、质量体系运行及公司各部门质量指标的考核。控制制造成本。 设备保全处-----设备保全处是公司设备管理的职能管理部门，负责公司机、电、仪、工程机械等设备运行管理。主要是在公司领导下，负责公司工程建设、设备固定资产、备品配件、计量自动化、设备事故、计划检修、设备外委修理等专业管理工作以及总降供水区域管理。控制维修费用。 矿山分厂-----矿山处是负责石灰石开采运输的生产管理部门，管理区域为矿山穿爆——石灰石、砂岩、煤堆场；主要工作是在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系，制定矿山远期开采规划；依据公司生产经营计划和财务预算指标，制订科学矿山开采方案，负责石灰石生产组织管理；负责矿车、矿山机械、运行设备的维护保养使用维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制石灰石成本。 制造分厂-----是负责熟料制造的生产管理部门，管理区域为石灰石、煤、砂岩堆场——熟料入库的管理；主要工作是在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责熟料生产组织管理；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制制造成本。 水泥分厂-----水泥分厂是水泥制造、产品发运的生产管理部门，管理区域为熟料出库——水泥栈台发货及石膏破碎系统、产品发运系统等；主要工作是按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。控制制造成本。负责销售发货、售后服务等工