生产设备管理与制度.doc

生产设备管理制度 一、总则 1、目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，延长设备使用寿命，提高设备的使用效率，确保其有效性和节能性，保障设备的安全运行及人身安全，提高企业的经济效率，特制定本制度。 2、适用范围。本制度可用来指导生产班组、设备科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、报废等工作。 二、设备使用规定 1、操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；操作人员持证上岗。 2、设备发生故障时，操作人员应报告班组长及设备管理员进行处理。 3、所有设备，未经生产科、设备科管理人员允许，不准、乱拆，不得在电气设备上搭放湿物和放置金属类、棉纱类物品。 4、设备使用人员要严格按操作规程工作，准确填写规定的各项运行记录。 5、设备使用交接时应做好交接记录并保证记录的准确性和客观性，设备使用后应按规程做好还原、停机和断电工作，在日常检查中设备管理相关人员发现违反此项规定的，按公司规定给予警告或做出相应处罚。 5、未经设备管理员允许，不准拆卸其他班组的设备零件。 6、对不遵守操作规程，使工器具、设备、原材料、产品受到损失者，根据情况由班组承担相应的材料费及维修费和公司规定的相应经济处罚。 三、设备检修和验收 ?1、设备管理科根据生产任务和实际报修情况提出与之相适应的检修计划，并安排维修班组或在使用班组的协助下按计划进行检修。 2、检修后的设备在使用前必须由设备科、生产科及班组签名验收，验收合格后方可投入使用。 ?四、设备日常维护管理 1、班组设备的维护保养由设备管理科规定相应保养项目、内容及频率，并发放至设备使用班组执行，设备科负责配合并监督检查其执行情况，检查中出现班组未尽责或维护保养不到位的，应按公司规定给予警告或做出相应处罚。 2、设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 3、设备管理员要加强巡查，保证设备处于良好的工作状态。 4、对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 ?五、设备运行动态管理 1、设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。 2、巡检任务的承担。?生产岗位操作人员（班组长）负责对使用的设备进行巡检，设备管理员要对重点设备的巡检任务。 3、班组长进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知设备管理员，由设备管理员组织处理。 4、设备管理员除完成重点设备的巡检外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。 5、设备管理员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。 6、对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由检修班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由生产等多部门立即确定解决方案，并着手解决。 7、对于重要设备的重大缺陷，由生产部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。 ?六、报废设备管理 1、设备陈旧老化，不适应工作需要或再无维修价值，由设备科设备管理员向上级部门申请报废，在报废之前要进行技术鉴定与评估。 2、申请批准后，将废旧设备按有关规定处置。