石油炼化有限责任公司设备管理与制度.doc

中海石油炼化有限责任公司 设备管理制度 公司名称：中海石油炼化有限责任公司 批 准 人：总经理办公会 批准依据：《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》(CG-20-01) 发布文号：海油炼化计〔2013〕296号 发布日期：2013年11月04日 生效日期：2013年11月04日 起草部门：计划发展部  目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 编制依据 1 4 主要应对的风险 1 5 释义 1 6 职责分工 1 7 管理要求 3 7.1 管理原则 3 7.2 大型装备投资项目管理 3 7.3 设备的使用、维护保养和检修 3 7.4 设备安全运行和事故管理 4 7.5 设备能源节约和环境保护 5 7.6 设备的出售和报废 5 7.7 设备基础管理 5 7.8 教育与培训 6 7.9 检查与考核 6 8 附则 7 附件1 8 附件2 9 附件3 10  中海石油炼化有限责任公司设备管理制度 1 目的 明确设备管理职能、规范设备管理程序、原则等管理要求。 适用范围 中海炼化及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中国海洋石油总公司设备管理制度》，SP-06，2011，总公司。 4 主要应对的风险 a) 设备管理职能缺位、职责不清、方法不科学，导致资产损失或生产中断； b) 设备管理不当导致的安全环保风险。 5 释义 5.1 中海炼化 指中海石油炼化有限责任公司。 5.2 所属单位 指中海炼化所属的全资或控股子公司（包括上市子公司、其他有实际控制权的子公司）、分公司、项目组，委托中海炼化管理的公司；总公司明确直管的中海炼化的子公司除外。 5.3 设备 指中海炼化范围内、单位价值在2000元以上、使用年限在两年以上、用于生产经营的动设备、静设备、电气设备、仪器仪表设备、管道、工业建筑物和构筑物等。 5.4 大型装备项目 指总投资金额在1000万元（或等额外币）及以上的船舶、机车及其它独立运转用于生产经营的装备建造、购置和改造项目。 6 职责分工 6.1 中海炼化 贯彻执行国家、行业和总公司设备管理的方针、政策和法规； 制定中海炼化设备管理制度、办法和实施细则； 收集、审核所属单位设备购置、更新改造计划，参与编制中海炼化生产建设计划中的设备购置、更新改造计划； 审批所属单位大型装备项目； 检查和监督所属单位大型装备项目的执行； 审核原值1000万元（或等额外币）及以上金额设备的出售和报废； 监督、检查和指导所属单位的设备管理工作，推广交流行业设备管理的先进经验； 检查督促所属单位设备保运维修管理及保运维修单位的资格认证工作； 制订、组织和实施中海炼化的设备统计和调查工作。 6.2 所属单位 贯彻执行国家、行业和总公司设备管理的方针、政策和法规； 制定本单位设备管理制度、办法和实施细则； 负责设备全寿命周期管理； 编制本单位重要装备发展规划； 编制本单位年度生产建设计划中的设备大修、更新购置和改造计划； 组织实施年度生产建设计划中设备大修、更新购置和改造项目； 编制本单位设备大修、更新购置和改造计划执行情况报告； 组织大型装备项目可行性研究报告编制和报批； 审批原值1000万元（或等额外币）以下金额设备的出售和报废； 制订和修订设备管理标准，负责分公司设备标准化日常管理工作； 完成本单位装备管理综合信息平台的建立、数据录入和维护工作； 编制本单位年度培训计划，推广交流设备管理的先进经验；组织设备管理人员和操作人员技术培训； 负责分公司设备维修保运单位的资格认证和管理工作； 编制本单位设备生产运行管理月度、年度统计报表； 按时提交设备管理工作月报、年度总结及统计报表。 7 管理要求 7.1 管理原则 7.1.1 设备管理由设备所属单位具体负责，所属单位要设立相应的设备管理部门或岗位，中海炼化检查、监督所属单位的设备管理工作。 7.1.2 按照法律、法规、政府部门和上级管理部门的要求，结合本单位生产设备运行维护的具体情况，所属单位必须制定本单位设备管理制度。设备管理制度至少包括以下方面： 设备综合管理； 特种设备管理； 动、静、电、仪及安全附件设备管理； 设备故障、事故管理； 设备保养和检维修管理； 材料备件管理； 防腐和保温管理； 基础资料管理； 检查与考核。 7.1.3 设备管理应实行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时地进行更新和改造，保持设备处于良好的技术状态，实现设备经济可靠运行，保障设备和生产安全。 7.1.4 坚持安全第一、预防为主的原则，并依靠技术进步提高设备管理水平。 7.2 大型装备投资管理 7.2.1 大型装备项目投资管理及建造依照《中国海洋石油总