铁路站前工程质量管理与办法.doc

目 录 第一章 总 则 1 第二章 质量管理机构 1 第三章 质量目标 1 第四章 质量标准 2 第五章 质量责任制 2 （一）项目经理质量职责（李维川） 2 （二） 总工程师、副总工程师质量职责（李海峰、彭雪宏） 2 （三）安全质量部职责 3 （四）工程管理部职责 3 （五）物资设备部 3 （六）计划部、财务部职责 3 （七）试验室人员职责 4 （八）测量队职责 4 （九）施工队主要人员质量职责 4 第六章 工程质量管理办法 5 第十条 开工报告申请制 5 第十一条 材料、设备、构配件进场检验及储存 6 第十二条 技术交底制度 6 第十三条 施工测量复核制度 7 第十四条 学习培训、持证上岗制度 8 第十五条 施工工艺流程设计 8 第十六条 搅拌站管理制度 8 第十七条 “首件工程认可制”制度 8 第十八条 质量检查制度 9 第十九条 成品保护制度 9 第二十条 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 9 第二十一条 项目部质量例会制度： 10 第二十二条 隐蔽工程及关键部位的检查验收制度 10 第二十三条 施工图复核制度 10 第二十四条 质量事故报告、调查分析和处理制度 11 第二十五条 施工工艺试验制度 12 第二十六条 技术资料管理制度 12 第二十七条 施工日志填写制度 12 第二十八条 QC小组活动管理制度 14 第二十九条 质量奖罚制度 14 第三十条 质量信息管理制度 17 第三十一条 工程质量管理档案 18 第三十二条 工程创优制度 18 第三十三条 设计变更管理制度 18 质 量 管 理第一章 质量管理机构 第章 质量目标 第章 质量标准第章 质量责任制 收集、整理、分析、储存、反馈、传递信息建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。认真做好试验报告和检测记录做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。负责开工前测量方案的制定与上报工作、交接桩工作、导线控制点成果值、水准控制点成果值的复测工作、测量技术资料交底工作。保证工程项目正常施工。施工期间定期复核测量控制点成果值，作好各控制点桩撅的保护工作。工程项目测量原始资料的收集、整理、归档工作；完善内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字、换手复核的手续负责项目部测量仪器设备的管理与使用、对仪器设备进行负责项目竣工测量、竣工验交工作及验工计价相关的各项测量工作；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。2、单位工程由，审批。、正式工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图（资料）核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。、在填写开工报告之前，工程部、应会同监理人员进行检查，主要检查项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内是否经规划部门批准，设计文件能否满足施工需要，设计图纸是否已进行审核，施工测量及桩是否完备并正确无误，材料机具劳力的准备情况是否基本满足施工需要，施工技术上预计可能出现的主要问题是否已有对策或防范措施，用地及拆迁等施工准备工作能否满足开工要求，技术交底工作是否进行等，上述检查内容填写于开工报告“准备工作情况”栏目之中。、开工报告应签章批准手续完备，应有足够的份数列入竣工文件。用于施工的钢材、水泥、外加剂、掺和料、砂、石检验及试验项目坚持以技术进步来保证施工质量的原则每个工种每道工序施工前必须进行技术交底明确关键性的施工问题主要工种工程的施工方法和控制要点技术措施要点明确图纸要求质量标准要求结合具体操作部位明确各部位的操作要点技术要点质量要求安全措施、文明施工及环保措施技术交底以进行参加交底人员履行签字手续交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误经全面复核后的控制网，采用平差值； 复核后，控制点坐标或高程的变化值小于2√m2y+m2F (my为原测中误差，mF为复核测中误差)时，可以认为其位移或沉降不明显，原放样成果仍然有效。否则，应对原放样的成果重新测算或重新计算，并应采取相应的补救措施。 第十四条 学习培训、持证上岗制度 根据工程施工的进度安排情况，制定培训方案和培训计划 工程开工前，针对工程的特点及施工工种的需求，在总工程师的领导下，由项目部相关职能部门人员负责对关键岗位持证的作业人员（电焊工、爆破工、钢筋工、高空和水下作业等）进行上岗前技术、质量、安全培训。 每次课程结束后,项目部将安排考试.考试的形式书面答卷口头问答岗位抽查凡每次考试不及格者,不得上岗施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技