正大项目建议书final.pptVIP

在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 正大软件（重庆）公司（以下简称“正大” ）同意不向正大现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由太和顾问公司（以下简称“太和顾问”）提供的与此项目相关的资料。 在正大和太和顾问签署正式协议以前，本沟通材料的知识产权归太和顾问所有，项目建议书中的内容不能由正大向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，正大应保证没有留存本沟通材料的电子文本及复印件。 太和战略人力资源管理系统框架 太和顾问审视 视角 管理层访谈理论/实施方案研究 人力资源 机制诊断 问题分析 初步建议 使命/ 愿景 审视阶段 组织设计 人力资源体系 愿景 经营战略 愿景 人力资本体系 经营战略 组织 组织结构： 职能设计； 管理幅度； 权力架构； 组织形式； ---- 业务流程： 技术流程； 价值链； 业务流程； --- 正大策略： 愿景、使命 市场策略/目标客户； 竞争战略； 业务组合； --- 信息技术： 信息技术配置； 网络管理； --- 企业战略 业务集成 战略 人力资本 战略实施 战略性的人力资源计划 组织设计 绩效管理 结构 体系 员工 1 项目启动与项目诊断 太和顾问在此阶段将全方位地审视正大人力资源管理目标、管理环境、管理状况， 并相应提供正大人力资源诊断报告 组织架构 业务流程 信息技术 本环节包括职位澄清与职位价值评估两部分内容。其重点是明确组织结构的最小组成单位—职位—在组织中的定位和相对价值。这是人力资源其他管理环节建立的基础。一、职位职责澄清 太和根据对组织的理解、业务目标、部门职责、个人职责及任务等投入因素来确定包括工作性质与工作水平的职位描述产出，从而深入了解正大的基本职位信息，为下一步的工作奠定基础。 二、职位价值评估 职位评估是用来衡量职位之间的相对价值，系统客观地决定相关工作的等级的过程。通过能反映各职位工作内容、确定职业及提升的路径、建立等级结构、决定薪资范围以及确定利益分配。 工作步骤 太和对正大的基准职位进行相对价值评估，提取对于所有职位工作的共同因素，以及评估工作的对比价值，其比重反映了不同因素的重要性，并且每一因素都有一分数范围。 太和根据评估结果生成职位级别矩阵。 时间安排 20工作日 交付成果 基准职位列表确认 提供职位说明书编写指南 基准职位说明书（30） 提供职位评估级别描述手册 职位级别矩阵图 2 职位体系梳理 2 职位体系梳理 1 项目启动与 项目诊断 3 薪酬管理体系 职位说明书编写流程 4.根据问卷和访谈编写职位说明书 5.修改、确认职位说明书 3.回收问卷并进行补充访谈 2下发调查问卷并进行填写培训 1、确定职位说明书模板 举 例 2 职位管理体系 职位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 级别1 职位等级 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 正大支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会/ 太和顾问项目组成员 人力资源部 / 太和顾问项目组成员 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据 1.确定委员会职责、任职资格和组成人员； 2.熟悉职位说明书； 3.收集有关资料 1.熟悉各评估要素的定义及等级划分 2.掌握职位评估方法 3.了解职位评估流程 1.由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导； 2.评估模型测试 3.对发现问题进行调整 阶段5 评估结果调整与审批 阶段4 实施评估 阶段3 评估指导 阶段2 ? 熟悉要素及方法 阶段1 成立评估委员会 1.职位与评估要素配比； 2.评估委员会成员分别对各职位进行评价； 3.汇总评估委员会成员的评价结果 1.对评估结果进行数据转换 2.形成正大职位排序 3.由外部咨询顾问对结果进行校审 4.提交正大领导审批 职位评估流程 级别25 2 职位体系梳理 职位级别矩阵图 举 例 太和为某国营企业通过评估生成的职位级别矩阵 2 职位体系梳理 一、薪酬结构与水平设计 薪酬结构是固定工资、浮动工资及全部薪资收入的比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况；薪酬水平是涉及到职位的具体给薪标准。 太和会利用独有优势资源，即庞大的企业