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前言 在探讨个过程中，大家发现：一个企业如果仅仅凭借领导者一个人的英雄色彩是很难取得成功的，于是企业开始重点研究团队的问题。 研究团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见,摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业文化。 当开始探讨企业文化的问题时，企业开始认识到：面对着国际企业的激烈竞争，企业必须研究自身与国际企业存在着怎样的差距，以及应采取怎么的措施迎头赶上，于是企业又不得不面临如何变革的问题。 如今，我们终于意识到，原来领导者的一句话，或者贴在墙上的一句标语或口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终于开始把注意力转到执行力的层面上。 课程内容 第一章 危机：中国企业执行力严重缺失 第二章 执行力不佳的八个原因 第三章 把握执行力的三个核心 第四章 如何提升个人执行力 第五章 如何提升组织执行力 第六章 执行要从领导做起 第七章 执行，一步一个脚印 咏 兰 手培兰蕊两三栽， 日暖风和次第开， 坐久不知香在室， 推窗时有蝶飞来． 第一章 危机：中国企业执行力严重缺失 一 战略与绩效背离的疑问 1 战略相同，绩效为何不同？ 2 仅有战略是不行的 案例：猫和老鼠的故事 “坐而言”者未必能“起而行” 二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 1) 没有执行力就没有核心竞争力; 2) 如何打造企业的核心竞争力： 自检： 三 商界领袖谈执行力 1) 柳传志：执行力就是任用会执行的人 （杨元庆） 2) 3) 戴尔公司“接单生产的做法与传统生产方式的区别在于：工厂是在接获客户订单后才开始生产。 四 反思国人的执行力现状 五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口 案例：巴顿将军选人才 2 消除借口，领导是关键 归纳起来，我们经常听到的企业管理者的借口有： 作为领导者是抓大事的，不能任何小事事必躬亲 我不懂技术，应由那些专业人员承担相应的责任； 我已经授权给了你，你就应该对我负责，对一切后果负责； 他们作制定时根本没有征求我的意见，所以我没有责任； 我已经制定了目标，实施，落实，监督与管理是下级的事。 第二章 执行力不佳的八个原因 一 管理者没有常抓不懈 1 发挥管理者的执行表率作用 古人云：己身不正，虽令不从 2 管理者在执行应做到的几点 领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行 要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。 要以身作则，亲自参与，成为带动全局的发动机。 要认真研究现状，了解项目的执行情况，员工的状态，找出各任务执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入的引导。 二 管理制度不严谨，朝令夕改 1 管理制度是什么 企业管理制度是企业一系列成为或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法” 企业家与企业的执行能力区别 案例： 美国著名管理学家，《基业长青》一书的作者詹姆斯.柯林斯，从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的10位CEO，令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富比尔盖茨，通用电气公司前CEO杰克.韦尔奇等。 相反，上榜的10位企业家有的当初根本就没想到自己是党CEO的料，例如波音公司总裁比尔.艾伦，柯林斯指出，这十大CEO的伟大之处在于：他们建立了保证自己在卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制，他们专心致志的构建一种科学，持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖，他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。 点评：由此可见，中国企业界谈执行力问题的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲使企业基业长青的“基因”（制度与文化）的建设。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化队“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个道的前提下，对执行术的追求才有意义。 制度对于执行力提高主要体现如下三点 3 管理制度不严谨对执行的危害 三 执行过过于繁琐或囿（yòu ）于条款 执行过程繁琐严重影响执行 四 缺乏将工作分解和汇总的好方法 案例： IBM ： 现场销售人员- 总部办公室- 信用部经营部- 核价部 - 办事组- 快递到销售人员 1 工作分解的重要作用 2 制定工作分解结构(WBS）的方法