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精品论文 参考文献 对建筑工程造价的全过程控制分析 广东隆建工程有限公司 510000 摘要：建筑工程造价的管理作为工程建设管理中的一个主要环节，始终贯穿于工程建设的各个环节，其工作开展的最终目的就是“合理确定造价，有效控制造价”。故新时期，如何做好工程建设项目的全过程造价控制与管理是工程造价人员亟待解决的一个重大问题。 关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理 1.实施工程造价全过程管理控制的重要性 全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。实施工程造价全过程管理控制的目的，是合理确定并有效控制工程造价。工程造价全过程管理控制是一项复杂而细致的工作，必须通过项目从决策―设计―实施全过程的管理控制才能实现。 在项目建设过程中，决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料表明，投资决策阶段影响工程造价的程度达到80％～90％。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在初步设计阶段，影响工程造价的程度为75％～95％，在技术设计阶段，影响工程造价的程度为30％～75％，在施工图设计阶段，影响工程造价的程度只有10％～20％。在工程建设的各个阶段，合理确定和控制各阶段的工程造价，防止工程结算超施工图预算，施工图预算超设计概算，设计概算超投资估算的“三超”现象，是促进工程建设领域健康快速发展的关键。 2.建筑工程全过程的造价控制措施 2.1从工程投资决策开始实施造价控制。 投资者的投资决策决定了建筑工程的直接成本。在工程报价前，要深入市场，做好相关物资、人力资源、机器设备等价格因素的调查，对浮动性较大的因素要分析预测价格动向。在价格调查的基础上，通过制作多种方案的价格评定和成本收益来选择采用哪种施工方案，合理经济的施工方案，才能有效空股指计价成本。 企业要根据单位施工特点进行优化组合，将成本控制作为企业内部施工定额。根据招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法进行编制投标文件。依据企业指定的定额消耗量，结合前期进行的市场价格调查计算出各种费用，综合考虑企业经济实力和市场行情、经济状况，确定建筑工程的期望利润回报。在采用“工程量清单”报价时，要保证业主能接受价格，同时又要考虑企业盈利的因素。要对施工单位自身的优劣事态进行分析，结合工程项目的特点，采取不同方案的报价。在投标文件完成后，要根据建筑市场供需关系状况，研究分析中标历史，结合本次工程方案，制定报价决策。报价决策需要通过调查、分析、比较、论证、结论五个部分进行，决策要保证技术上先进，价格上合理，效果上保证，结果上可行。 2.2建筑工程设计阶段的造价控制 应重视工程项目前期的造价管理工作。提高初步设计概算的精确度，严格按实行设计招投标制度，推进限额设计，明确规定工程造价的计价方式，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制合同条款的拟订，减少合同疏漏导致的扯皮问题。限额设计达到使用功能的前提下，对施工图设计的不合理变更，保证总投资额实事求是，严格按照限额控制设计标准，控制好设计标准和规范。在工作中把技术与经济、设计结合起来，克服相互脱节的状态。在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术是控制工程造价行之有效的办法。 2.3招投标阶段工程造价控制的作用 选择一个合理的招投标方案也是对工程造价控制的一个环节。从招标单位的选择、资格预审，编制招标文件，施工单位的资格审查到招标文件的每一个条款的制定，均应按照国家招投标法及相关规定执行，建设单位不得在招投标过程中向施工单位透露标底、串标、找投标单位等违法行为，应公开透明，公平择优选择有资质信誉好的施工单位承包。 施工单位依招标文件进行投标，所以招标文件规定的条款直接影响到施工单位投标报价，所以在编制招标文件过程中，应在文字表达上力求清楚，工程量清算尽量做到准确，与图纸设计一致，否则就会为以后施工单位以招标文件标注不清为由索要工程款或者要求补偿，从而造成经济纠纷。 施工单位必须按工程量清单进行报价，它是建设单位与施工单位工程结算的依据，也是施工单位投标报价的依据，所以工程量清单内容必须表达清楚、详实，在编制招标文件时应根据图纸设计如实描述工作内容，对人工、材料、机械的要求也应在招标文件中表达清楚，以便施工单位能更好更准确地报价，对工程造价的把握更精准，以防中标后建设单位与施工单位因为招投标文件标注不清扯皮，造成不必要的损失。 2.4施工阶段的造价控制与管理