对电力企业信息化管理存在问题及应对策略的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对电力企业信息化管理存在问题及应对策略的探讨 （广东电网有限责任公司东莞供电局 523000） 摘要：电力企业是事关国家安全、经济发展和人民生活的重要行业，近年来电力企业管理领域广泛应用了计算机技术，电力企业管理由传统模式向信息化管理转变，其带来的经济效益与日俱增。但是，当前电力企业信息化管理仍然延续使用初期的技术和方法，和当前信息化技术飞速发展不同步，因此导致信息化管理中存在着一些困难和问题，如何做好电力企业信息化管理是当前需要深入研究的问题。本文将从电力企业信息化管理的定义、存在问题和应对策略方面进行探讨。 关键词：电力企业；信息化管理；问题；策略 当前我国电力企业信息化建设取得了飞跃发展，随着电力企业的不断深入改革，信息化管理在企业管理、生产、运营、服务等方面的作用日趋重要。与此同时，我国电力行业信息化管理也面临着新一轮的变革。运用信息化管理能够提高电力信息化管理效率、降低电力运营成本，增加企业效益。在信息化管理的过程中，如何理解信息化管理的内涵、怎样解决当前信息化管理存在的问题，进而提出应对策略是当前电力企业信息化发展面临的重要任务。 1、电力企业信息化管理的定义 所谓电力企业信息化管理，指的是通过利用互联网、计算机和信息技术，与自身电力管理理念结合，最终提高电力企业的管理水平，降低运营风险，降低经营成本，实现电力企业跨越发展。主要包括以下三个方面的内容：一是管理流程的信息化，包括信息的采集和处理等信息化、无纸化。二是生产制造业务的信息化；三是企业商务流程的信息化，包括销售、采购等业务流程。四是企业运作管理的信息化，建立信息管理系统工作平台。电力企业信息化管理重新部署了企业的管理模式，实现信息有效的流通，降低了管理成本，信息集中管理加密，确保了信息安全，它的实施提高了电力企业的管理效率．增强了核心竞争能力[1]。 2、当前电力企业的信息化管理存在的问题 我国电力企业信息化起步相对于国内其它行业较为领先，但是相比国际发??国家起步较晚。我国电力行业信息化在20世纪末实行，迄今为止已经实施了将近20年，但自2011年，我国电力行业信息化才开始真正意义上开始发展。我国电力企业实施信息化管理手段后管理水平大大提升，企业服务质量和效率都都有所提高。如今，信息化管理在生产、管理、经营和服务等方面都发挥着积极的作用。但是，当前不可否认的是电力企业信息化管理仍然存在很多问题。 2.1信息化管理缺乏系统性 我国电力企业信息化管理在系统性上的表现较差，尽管电力企业内部各个部门都在进行信息化建设，开发了数量众多的信息系统，这些信息系统都没有经过科学规划，因此建成后缺乏系统性。这样就导致每个部门的信息系统没有关联性，产生的信息数据无法实现共享，从而导致各个部门的业务无法协同进行，不能对电力企业管理决策起到较大帮助[2]。 2.2电力行业信息化缺乏统一的标准体系 当前，电力企业信息化由于缺少统一规划，因此内部的信息编码、技术标准等都各不相同，这种缺乏统一的标准体系导致信息化出现“孤岛”现象，这种广泛存在的问题导致电力企业信息化建设受到严重影响，不仅影响企业内部信息共享，也影响了上下级企业之间信息的共享和交流。 2.3管理软件系统功能存在缺陷 从技术水平的角度，我国电力行业信息化起步较晚，因此理论指导有待完善，实践经验积累不足。在软件系统方面，国内的厂商生产的产品开发不够，集成能力不强，普遍适用性仍有较大进步空间。而国外的管理软件由于语言和行业现状等的差异，不够本土化，难以适应中国的制度和文化，并且费用昂贵，售后服务不到位[3]。 2.4内部体系不完善，把控风险能力低 实施信息化管理的目的在于优化企业内部管理模式，提高电力企业的经济效益，获得更多的市场份额，掌握更多最新的市场动向，并且按照动向调整管理模式，降低企业风险。当前我国电力企业逐步建设完成了ERP（企业资源计划）系统、风险防控及预算的管理体系，但是由于内部体系不够完善，各个管理模式之间不能和谐共处，时常产生冲突，导致把控风险能力比较低。 3、电力企业信息化管理存在问题的应对策略 3.1整合系统，统一标准 促进电力企业信息化管理纵深发展必须要科学规划信息化建设，建立统一的、系统的信息化管理系统和标准体系，逐步消除孤立的信息系统和信息孤岛现象，整合现有的应用系统，在此基础上通过新的信息技术和管理方法提高信息系统的各项功能，实现数据共享和交流，统一企业内部和上下级之间的信息系统建