利润中心制度实施办法.docVIP

设有分企业的利润中心制度实施办法 第一章 总则 本办法制定利润中心制度有关的组织原则、管理方式、酬金分配等基本事项，旨在激励全体员工发挥主动自发精神，朝企业目标努力，借以加速本企业的成长。 第二章 组织原则 第二条 本企业的营业部门（含第一事业部与第二事业部）分六个营业所与第二事业部等七个利润中心。各利润中心设主管一人，全权负责各该中心的经营。 总企业设国外部与管理部支援各利润中心的经营。 国外部为各事业部提供有关进出口的支援事宜。 管理部下设财务与总务两科，全企业的财务调度与会计账务事宜由财务科负责管理。各利润中心的会计人员，概属财务科的编制，分别派至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。总务科负责有关人事、庶务事宜。 第三章 管理方式 第四条 总经理为本企业最高执行主管，执行达成董事会决议的企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。 第五条 各利润中心按照总经理的指示，指挥所属利润中心，负责执行各中心的年度营业净利目标。如不能达成营业与净利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。 第六条 各利润中心为基本盈利单位，以其损益表评价其损益。 第七条 各利润中心与总企业间物资的收交，均视为交易。总企业进货的成本加总企 业负担的管理费用，为总企业卖给利润中心的销售价，亦为各利润中心的进货成本。 各利润中心的现金与票据，均由总企业管理部财务科负责保管。各利润中心 有设的周转金。 第九条 每月前6日总企业财务科列报各利润中心的损益计算，供总经理与各该利润中心主管决策之需。同时列报各利润中心成本费用，供总经理及各利润中心主管作管理的依据。 各利润中心除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由总 企业管理部代表统筹办理。 各利润中心除营业活动外，需对外行文时，不得以“XX有限企业”的名义，而应以“XX有限企业XX营业所”的名义行之。 各利润中心对人事任免、调动、核薪及有关员工福利等事项均有决定权，唯需依总企业管理部的规定，并由管理部发布。 利润中心盈余的分配与亏损的弥补 第十三条 各利润中心盈余的分配，以季为结算期间。 第十四条 各利润中心每季的结算如有盈余，应优先用以弥补以前各季所发生的累积亏损。其所盈余的分配如下： 股东权益（拨总企业） 70% 利润中心权益 30% 各利润中心权益的分配如下： 利润中心保留基金10%（存总企业，用来弥补亏损或扩充中心） 总企业分享2% 利润中心主管2% 利润中心员工10% 利润中心福利金2% 总企业福利委员会4% 第十五条 各利润中心同仁应得的奖励金额，原则上由各利润中心主管全权分配所属人员。唯各利润中心主管需列出分配明细并附各人员考绩表，送经理审核，转呈总经理作最后的核定。 第十六条 总企业对于各利润中心及各单位平时较为出力的同仁，如事实需要，得再酬给奖励。 第十七条 各季结算的奖金，原则上均于次季第一次发薪时发放75%，余25%并于年终奖金发放。中途离职者，视同放弃。 第十八条 任何利润中心均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。 第十九条 各利润中心经营的财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时按账面价值扣回。 附则 第二十条 本办法经企业董事会通过后实施。 第二十一条 本办法如有未尽事宜，应由总经理呈请董事会批准修改。 设有分企业的利润中心制度实施细则 第一条 总则 各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了，均须分别计算盈亏。 各利润中心盈余分配计算 各利润中心损益×30%=利润中心权益 利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数 目标达成率=该季实际销货额/该季预计销货额 各利润中心实际奖金数分配如下： 利润中心保留基金10/30 总企业员工分享2/30 利润中心主管2/30 利润中心员工10/30 利润中心福利金2/30 总企业福利委员会4/30 采购与销售 各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管核决者外，一律由 总企业管理部统一采购。 销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总企业管理部一份。 应收账款 自销售日起，至票据兑现日止，以120天为