人力资源工作开展计划.docx

人力资源2011年度工作计划由于企业刚刚成立，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为人力资源后续工作作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善各种管理表单及落实现行规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。根据现阶段工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合部计划从九个方面开展2011年度的工作：1、确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2、完成日常人力资源招聘与配置。3、建立详细的公司人力资源档案，规范档案管理。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。一、完善各部门各职位工作分析（一）目标概述确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。（二）具体实施方案：1、2011年7月初综合部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2、2011年7月底完成对具体岗位编写对应的岗位说明书，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自己的日常工作中去。（三）实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、此目标达成需公司各部门配合，综合部注意做好部门间的协调与沟通工作。（四）目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门通力配合填写相关表单。2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。二、人力资源招聘与配置（一）目标概述：2011年综合部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至云阳工业区以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，综合部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段时期，综合部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。（二）具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：万州区人才市场、云阳县人才市场。必要时可以考虑重庆、成都等地。还可以参加6、7月份各院校举办的应届生现场招聘会等；网络招聘以本地万州人才网为主，（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体，如三峡都市报等。2、具体招聘时间安排：①每月根据公司需求参加万州和云阳两地的现场招聘会；②6—7月份，根据公司需求参加各院校举办的应届生现场招聘会。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；根据实际情况变化，综合部在平时还将不定期参加各类招聘会。③长期保持万州人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。④报刊招聘暂不做具体时间安排。3、建立企业内部的人力资源数据库通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息保留到人力资