IE七大手法 中文简体版.pptVIP

1.名称： IE就是指Industrial（工业） Engineering（工程）。它由两字词之首字母组合而成。 2.起源：? IE的基础也是最早的起源来自于【工作研究】，而【工作研究】的主要构成来自于泰勒（ Frederick W. Taylor 1856-1915）的【工作研究】与吉尔布雷斯（Frank B Gilbreth 1868-1924）的【动作研究】二者所构成。 3.IE的目的：? 应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司长期的生存发展下去，个人的前途也有所寄托之所在。 因此，简单的说，IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料，以最经济有效的工作方法，使企业获得最大效益。 4.为什么要有IE？ ＊持续的进步是企业及个人长久生存的根基； ＊改善就是进步的原动力，没有改善就没有进步；——学如逆水行舟，不进则退 ＊改善是永无止境的，必须长久持续去进行。 5.IE的主要范围？ 1.工程分析 2.价值分析（V.A） 3.动作研究 4.工作标准 5.时间研究 6.时间标准 7.工厂布置 8.运搬设计 6.为什么要有改善IE的七大手法？ ＊以不教而战，谓之杀； ＊徒然要求改善而不讲求方法、技巧，于事无补； ＊给人一条鱼吃，不如教他捕鱼的技术； ＊要求捕更多的鱼，首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用； IE 7 TOOLS简体版-Star-Ding-2011.01.01 一、IE概念: 1.动改法--改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干； 2.防错法--如何避免做错事情，使工作第一次就做好的，精神能够具体实现； 3.五五法--借着质问的技巧来发掘出改善的构想； 4.双手法--研究探讨人体双手在工作时的过程，籍以发掘出可资改善之地方； 5.人机法--研究探讨操作人员与机器工作的过程，籍以发掘出可资改善之地方； 6.流程法--研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，籍以发掘出可资改善之地方； 7.抽查法--借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真像。 三、IE手法-工作简化的循环： 1.手法名称： 1-1.防错法 防错法又称防愚法，其意为防止愚笨的人做错事。也就是说，连愚笨的人也不会做错事的设计方法。 狭义：如何设计一个东西（一套方法），使错误绝不会发生。 广义：如何设计一个东西（一套方法），而使错误发生的机会减至最低程度。 因此，更具体的说“防错法”是： 1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力 2.具有外行人来做也不会做错的构造——不需要经验与直觉 3.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造——不需要专门知识与高度技能 1-2.功用 积极：使任何错误，绝不发会发生。 消极：使错误发生的机会，减至最低程度。 1-3.应用范围 任何工作无论是在机械操作、产品使用上，以及文书处理等皆可应用到。 二、IE 7 Tools： 1-4.基本原则 在进行防错法时有以下四个原则可供参考： 1.使作业的动作轻松； 2.使作业不要技巧与直觉； 3.使作业不会有危险； 4.使作业不依赖感官。 EXL:在连续几个测试站间加挡板，防止未测品流入下一工序 1-5.基本原理 1.排除化：剔除会造成错误的原因； 2.替代化：利用确实的方法来代替； 3.容易化：使作业变得更容易、更舒适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊/个别化； 4.异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性； 5.缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。 1-6.应用原理 1.断根原理：将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不会发生错误； 2.保险原理：采用二个以上动作必需共同或依序执行才能完成工作； 3.自动原理：以各种光学、电学、力学、机械学、化学等原理来限制某些动作执行或不执行，以避免错误之发生； 目前这些自动开关非常普遍，非常简单的“自动化”之应用。 4.相符原理：籍用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生； 5.顺序原理：避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生； 6.隔离原理：籍分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区，使不能造成危险或错误的现象发生； 隔离原理亦称保护原理； 7.复制原理：同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成，省时又不错误； 8.层别原理：为避免将不同工作做错，而设法加以区别出来； 9.警告原理：如有不正常的现象发生，能以声光或其他方式显示出各种警告的讯号，以避免错误即将发生； 10.缓和原理：以籍各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害