汽车精益生产物流设计与管理 课件.pptVIP

4)汽车生产企业精益生产体系对于成本指标(C)的衡量，主要是从公司总成本建立和运行的角度来考虑的，以达到总成本(Total cost)最优为目标。  5)汽车生产企业始终坚持以人为本的企业经营方针，把发挥员工的效能上升到企业战略的高度。  6)汽车生产企业的环保(E)目标。  7)管理(M)是企业正常运转的必要因素。  8)服务(S)指标主要考核供应商与第三方物流服务商的协调精神。  10.2　供应商物流绩效评价 表10-1　供应商物流考核评分表 10.2　供应商物流绩效评价 表10-1　供应商物流考核评分表 10.2　供应商物流绩效评价 表10-1　供应商物流考核评分表 10.2　供应商物流绩效评价 表10-1　供应商物流考核评分表 10.3　第三方物流绩效评价 表10-2　第三方物流考核评分表 10.3　第三方物流绩效评价 表10-2　第三方物流考核评分表 10.3　第三方物流绩效评价 表10-2　第三方物流考核评分表 10.3　第三方物流绩效评价 表10-2　第三方物流考核评分表 10.3　第三方物流绩效评价 表10-2　第三方物流考核评分表 10.3　第三方物流绩效评价 表10-2　第三方物流考核评分表 10.3　第三方物流绩效评价 表格 10.3　第三方物流绩效评价 表格 10.4　工厂生产物流绩效评价 表10-3　工厂物流考核评分表 10.4　工厂生产物流绩效