工民建施工现场管理的问题与措施分析.docVIP

工民建施工现场管理的问题与措施分析 1身份证号码：37011219800528XXXX; 2身份证号码：37012419811217XXXX 【摘 要】工民建施工的现场管理是整个施工工程中重要的一项，做好工民建施工的现场管理，有助于提高工民建施工的质量，加快工民建施工的速度，同时，也充分调动施工人员施工的积极性，有利于提高工民建施工的工作效率。本文就当前工民建施工现场管理中存在的问题进行分析，同时也提出了相应的解决方案，为工民建工程发展提供借鉴。 【关键词】工民建；现场管理；问题；措施分析 随着工民建筑的快速发展，对工程项目的成本、工期及工程质量等的要求越来越高，工民建工程项目的现场施工管理工作难度也不断加大。在实际工程施工过程中，只有保证工程项目现场管理高效运作，才能更好保证建筑企业获得预期的经济效益和社会效益。 一、工民建施工现场管理的问题分析 （一）安全管理问题 （1）施工人员素质较低 目前我国建筑工程的现场施工人员大多是农民工，他们一是文化素质较低，没有经过专业的培训和学习，施工技术不够专业和规范，因此很容易造成施工现场的不安全现象；二是缺乏法律保护意识，即使发生安全事故，也不懂得通过法律进行维权；三是缺乏安全意识，缺乏一定的自我约束能力，存在一定的侥幸心理，有时即使发现了安全隐患也没有及时处理，最终导致安全事故的发生。 （2）管理人员重视不够 企业和现场的管理人员对现场施工的安全起着非常大的作用，但有些企业和现场管理人员认为施工工程的终极目标是工程的完成，没有把施工的现场管理当做企业的重要内容和事项，很容易导致施工现场的紊乱，这不仅容易影响施工项目的质量，而且还会造成重大的安全事故，甚至会造成施工人员的伤亡。另外，从事现场安全的管理人员数量不够、素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别和应急处置能力等也是造成现场施工存在安全隐患的原因。 （二）材料管理问题 一些建筑施工企业在采购施工材料之前，没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面详细的规划。材料管理人员仅仅根据工程招投标文件、图纸等确定所需材料，技术人员也只是根据所需材料配合完成当期市场行情的估算，这样的安排容易造成预算成本的偏差。还有一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或数量不足，这样容易对建筑工程的施工造成威胁。 （三）质量管理问题 （1）质量管理制度约束性差 健全的质量管理制度是保障建筑施工质量的基本要素，同时也是保障建筑施工管理活动有效性的重要组成部分。但在实际施工过程中，很多建筑施工企业都存在着质量管理制度约束性差的情况，主要原因在于企业内部对质量管理制度的重视程度不够，制度建设不够全面，无法发挥出其在建筑施工过程中的作用。 （2）质量监督制度管理缺失 质量监督制度是对建筑工程制度监督的重要方法，是建筑工程质量的客观保障。在建筑施工过程中，质量监督制度分为内部监督和外部监督2部分，由于内部监督是施工企业内部人员来完成，在一定程度上，他们很有可能为了私利而置自己的责任于不顾。外部监督则是由独立房屋建设行政主管部门来进行，但是因为监管手段单一，在很多时候也无法采取积极有效的措施对建筑施工中的质量问题进行查处。另外，即使发现质量问题，他们大多以罚款方式进行处理，缺乏实效威慑力，也无法发挥出质量监督部门的实际作用。 二、优化工民建施工现场管理的对策分析 （一）优化施工现场安全管理 （1）加强施工现场人员的安全意识 建筑施工企业从工程项目设计之初就必须将安全管理事宜纳入日常管理中。通过定期开展学习和培训，提高施工现场人员的安全意识。对现场施工人员来说，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后方准许持证上岗。对管理人员来说，要加强管理人员培训，提高安全生产管理的责任感与自觉性。建筑施工企业必须定期、定时培训工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。 （2）完善施工现场的安全制度法规 建筑工程施工是一个系统性工程，必须综合考虑到不同施工时期所采用的技术手段与措施，考虑到可能会出现的各类安全隐患和问题，从而制订出针对性、操作性较强的安全