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精品论文 参考文献 工程实施阶段的项目管理分析张翔 摘要：工程实施阶段的项目管理在整个施工过程管理中占据重要地位，对工程质量有重大影响，是应对施工进程中各项问题的关键，涉及进度、质量、成本等内容。对项目管理内容重点各个环节进行分析，具体解读在工程实施阶段开展的项目管理措施。 关键词：工程；实施阶段；项目管理 前言 整个工程项目的管理主要有决策、实施和生产运行三个阶段组成。实施阶段的项目管理指的是在工程实施阶段，有关人员依据法律、制度和要求，参照已经签订的各种合同文件，综合利用各种资源，对整个工程建设过程中质量、进度、投资等方面目标进行管控的过程。 1项目管理各个环节 1.1创建项目管理组织 项目的边界条件首先要确保承包合同已经签署，各项任务已经得到确定，监理工程师已经得到确认，其与条件准备完毕。负责这项管理工作的项目部的建立首先要遵守相应的原则，聘任的项目的负责不能草率，必须的以认真负责的态度选定。组建之后，参照组织原则和建设的内容明确各部门和工作人员的责任。根据工作的实际特点选定合适的项目管理者。对各个级别的管理者需要负责的内容进行确认。 1.2制定项目管理规划 项目管理规划对工程的内容、组织、步骤和重点进行预估，制定决策，编制好工作清单，对工作内容进行合理分类。每个工程使用的分类方式都不同，要视项目具体情况而定。项目复杂就要对管理人员的分工界限进行清晰地界定。如果项目内容不复杂，选用的管理人员就要同时兼具技术和经济方面的知识，也能参与到管理之中。但是，各项工作都要落实到位，项目管理要由全体项目人员一起完成，每个人都要能清晰的知晓自己的工作范围。创建相应的管理工作体系，绘制出工程的流程图。 1.3项目管理的具体操作 监理工程师是项目管理的客体，也是施工现场的管理人员，让管理指令不出现分歧。项目管理人员通常需要直接和监理人员进行施工的商讨，而不能越过其和承包方商谈，项目管理人员如果有什么建议则只能向监理人员提出，然后执行落实。了解合同的内容十分必要，合同是施工的根本，离开合同处理任何事务都没有一句。作为项目管理人员不熟悉合同内容就会对自身的工作形成阻碍。要和监理单位展开合作，合理布置项目管理组织，确定监理细则，对进度、质量和投资等事项进行明确的管理。也要对现场进行合理的调查，获得资料，定期对监理人员进行监督。了解工程的难点与重点，知晓关键技术，在监理人员的辅助下直接在项目之中进行落实。要随着工程的不断进展，持续调整补充相应的管理规划，对制度进行补充，然后确保其能符合建设需求。 1.4项目管理的完毕 工程的竣工和验收在项目管理之中占据重要地位，工程虽然已经完工，但是项目管理仍然在继续，在一些特殊的情况下，其花费的时间通常比整个工程长。这些工作需要处理的是协助监理人员进行竣工检验，进行工程验收等，在进行竣工决算时，要交付相应的保证金。 2工程实施阶段的项目管理解析 2.1质量控制 在工程项目之中，对质量进行刮泥十分必要，让管理制度得到合理的安排，使得各项工作得到合理的处理人，让相关的质量问题得到有效控制，必须对其中的各种问题进行处理。然后根据实际情况制定好质量的职责问题，然后根据各项制度合理拿牌工作内容。这些方面的工作是项目管理之中需要重点关注的问题。 项目管理人员对其采取重视的态度，只有各项施工制度得到有效的处理，让能让项目管理顺利发挥作用。项目经理要对施工现场的各种情况实施必要的管理和处理，对遇到的各种问题实施必要的管制，确保各项工作都可以十分顺利地开展下去，随后也要实现监督职能，结合施工的实际情况，知晓自身需要担负的职责，在这些制度和规章成为之后，直接张贴在办公等地点，在工作之中要严格执行。在对项目实施管理时，坚持以项目经理为核心，对建设质量和安全问题进行讨论，然后结合实际情况对存在的问题实施必要的探讨。比如材料等问题要的良好的处理，监督整个工程质量的好坏，然后从材料的选择和工序的安排等方面开展工作，让整个工程具备较强的安全性。要从组织施工的角度确保整个工程处于安全的状态。促进施工组织的网络化和制度化，项目经理要对专业业务进行研究，也要对业务的结果和信息进行及时的反馈，实现对整个施工的全面控制。要在工程管理之中实行十分严格的自检，要开展互检，严格遵照图纸进行施工，让工程建设的质量大达到较高的水平。在责任落实和责任意识方面要有强力的执行力，在建设的过程之中消除安全隐患，必须要对工序当中存在的各种问题进行解决。也要开展安全教育活动，提升其安全意识，尽力做好安全防范措施。大多数材料都是在构成工程产品的