6sigma项目进程及综合评价方案.ppt

6sigma项目进程及综合评价方案 6sigma培训及应用项目计划 项目进展 3月20日 第一次培训 11月20日 培训课程结束 11月29日 各项目小组提交项目报告 12月10日 (胡/邓)提交各项目论证报告 12月21日 项目发表及论证评估会 年终晚会中颁发最佳6SIGMA改善小组; 公司内部6SIGMA绿带证书; 优秀学习内部6SIGMA讲师证书; 学员公司内部6SIGMA绿带证书资格获得 最佳6SIGMA改善小组 评价标准： 优秀学员6sigma 内部讲师评选 个人测试排名前10名; 口头表达能力强; 有强烈的学习意识; 对6SIGMA有浓厚的兴趣,并喜欢与别人就此知识进行交流; 综合评审参加人员: 评委: 柯祖谦\胡荣亮\邓凌曲\吴书明\刘勋亮 特邀嘉宾: 蔡俊富\李江南\陈道强\向建华\李江\蒋剑\缪晓东\陈勤\殷志平\钟德鸣 全体6sigma参训学员 * * * * 利用6δ方法降低lm9.0/18.0激光模组光斑的缺陷 曲线锯的抬刀功能误差分析 ?降低IQC的漏检率 移印一次合格率 提高 提高CS185BS电圆锯电机寿命 降低角磨杂音返修率 培训课程结束 各小组6sigma项目报告会 各6SIGMA项目评价及论证 2005年6sigma项目评比颁奖 6sigma培训项目总结及继续培训方案 20% 胡荣亮,邓凌曲 项目整体水平及进展评估 5% 王文霞 参训出勤情况 20% 胡荣亮 学员在小组项目进展中所起的作用 55% 胡荣亮 6SIGMA学习综合测试题 所占比重 评价时间 评价人 评价项目 评价标准： 评价原则：从高分到低分排序，按60%的合格率，排在前20名的学员取得证书，并取得以后的黑带培训资格。 6SIGMA课题的选择 10% 整体改善方法及思路 20% 各阶段进展及对应工具的使用得分D.M.A.I.C 50% PPT的制作 10% PPT的现场发表 10% 根据各评委的综合得分评选出前三名改善小组,并给予相应的奖励。 评价人：胡荣亮、邓凌曲等评委； 评价方式：现场发表由评委评价； 评价人:邓凌曲,胡荣亮 根据评价标准选出3~5名学员,并给予相应的奖励. 评价标准: