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工程施工现场技术管理存在的不足及完善对策 龚记樟 　　（吉林省地勘局物业管理中心，130061） 　　【摘 要】工程施工现场技术管理具有重要作用，但目前该项工作存在不足，制约工程质量和效益提升。为有效提升工程施工现场技术管理水平，应该采取改进和完善措施，健全施工现场技术质量管理体系、完善技术质量管理相关制度、加强施工过程技术质量控制，并提高施工现场人员技术质量控制水平、落实工程施工现场技术质量监理管理对策。 　　【关键词】工程施工现场；技术管理；完善对策；质量管理 　　引言 　　新常态下，随着社会发展与进步，工程建设数量不断增多，在满足人们生活需要，提高生活质量方面具有积极作用。为促进其作用有效发挥，加强施工现场技术管理，提高工程质量是十分必要的。施工现场技术管理是一项系统复杂的工作，需要从制度、人员等方面入手，采取有效控制措施，促进工程质量提高。但一些施工单位对该问题不重视，忽视加强质量控制，制约工程质量水平提升，需要采取改进和完善对策，确保工程质量，促进其作用最佳发挥。 　　1．工程施工现场技术管理存在的不足 　　尽管施工单位认识工程施工现场技术管理的意义，根据项目建设要求加强技术管理，落实各项施工技术。但一些施工人员综合技能偏低，施工技术控制不到位，施工单位未能建立健全的规章制度，影响施工现场技术管理效果提升，存在以下的问题与不足。 　　1.1工程施工现场技术管理体系不完善。忽视根据施工现场需要，建立健全的技术控制体系，相关制度不完善。没有明确技术管理目标，相关人员配备不足，责任心缺乏。即使建立技术管理体系，也没有严格落实各项制度。 　　1.2工程施工现场技术管理不到位。工程现场施工中，一些施工单位过分追求经济利益，忽视技术管理，施工现场技术管理存在不到位情况。例如，新技术和新工艺应用不到位，工序质量检查被忽视，不注重施工现场巡视和检查，未能及时排除施工现场存在的安全和质量隐患，制约项目工程建设效益提升。还可能存在延误工期情况，延缓施工进度，浪费资金，影响工程效益提升。 　　1.3工程施工现场人员技术水平偏低。 不重视施工队伍建设，施工人员技术水平偏低，质量控制意识淡薄，难以有效满足施工需要。施工单位忽视建立健全完善的技术管理制度，难以全面规范现场施工，不利于提高项目工程质量。 　　2．工程施工现场技术管理的完善对策 　　新常态下，为更好满足人们生产与生活需要，增强工程现场施工技术管理水平是每个施工单位的目标和追求。为顺利实现该目标，为工程建设创造条件，结合项目工程基本情况，需要从以下方面采取技术管理措施，促进施工现场各项活动有效开展下去。 　　2.1健全工程施工现场技术管理体系。结合工程建设基本情况，根据项目施工技术质量控制目标和流程，建立完善的技术管理体系，更好约束和规范项目工程现场施工。要明确项目工程施工单位的技术控制人员责任，让施工人员严格按要求进行现场施工，开展项目工程建设各项工作。施工中应该严格执行技术管理措施，推动施工任务顺利完成，保证工程建设质量，提高现场施工技术管理效果。 　　2.2完善工程施工现场技术管理制度。现场施工中，以提高工程质量为目标，完善施工现场技术管理制度，更好约束和规范现场施工各项工作。明确施工技术管理目标、流程，制定有效的技术管理方法，为技术管理工作开展奠定基础。充分发挥各项制度的规范和约束作用，促进工程施工任务有效完成，实现提高施工现场工程质量的目的。重视管理制度学习，严格落实各项操作规范要求，增强施工人员责任意识。并熟悉现场施工技术标准，严格执行技术管理各项制度。这样不仅能顺利完成施工任务，还有利于提升工程质量，保证现场施工处于良好性能和工作状态。 　　2.3加强工程施工现场技术控制。整个现场施工中应该严格执行技术管理措施，有效约束施工人员各项工作。合理配置机械设备，科学安排施工人员，认真审核施工图纸，明确技术控制和管理目标，改进存在的不足，更好指导现场施工。重视现场施工工艺管理，根据施工技术规范标准开展各项操作，预防质量通病。严格控制每道工序质量，一道工序完成后立即检查工程质量，对存在的缺陷及时改进。只有在上道工序质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工，从而保证现场施工每道工序质量合格。重视施工现场技术质量动态管理，加强施工现场检查验收，将现场施工情况和技术质量控制目标对比分析，改进存在的缺陷。注重技术质量事故预防，提前采取防范措施，将事故消灭在萌芽状态，有效保障工程质量。 　　2.4提高工程施工现场人员技术水平。构建高素质、高水平的现场施工队伍，提高施工队伍整体素质。引进技术水平高，技术控制意识强的施工人员，确保施工队伍胜任工程建设各项工作。制定完善的技术管理培训制度，严格落实制度措施，增强施工人员的技术水平、质量控制意识、安全控制意识，并在现场施工中严格遵循工艺流程，把握