KB公司发展战略研究.pdfVIP

髓公司发展战略研究 中文摘要 KB公司是～家专业从事无机化工品生产销售的私有制小企业，现有员工7 名，拥有产品仓库1个。公司凭借自身的灵活性在成立短短5年时间就取得了一 定的销售业绩，但无机化工品产业是资金密集型行业，进入门槛较低，因此产品 同质化现象严重，对中小企业来说竞争尤为激烈。KB公司如何根据自身能力在 激烈的竞争环境中取得胜利，制定正确的总体发展战略，明确公司的职能战略， 实施抓住细分市场等手段，将成为公司在未来的竞争中制胜的主要因素。因此， 本论文研究对企业发展来说具有重要现实意义。 本文以lib公司为研究对象，以战略管理、组织行为学等理论为基础，通过 运用PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等战略研究方法，分析了公司目 前面临的内外部环境和运营状况，明确KB公司面临的机遇和挑战，解析了KB 公司内部运营模式，总结了公司发展战略现状及存在的问题，重点剖析了公司发 展战略中战略选择和制定问题，探讨了公司发展战略规划和实施对策，希望为公 司发展提供有益借鉴。 本文通过研究认为，KB公司应主要采取啪的扭转型战略。根据总体战 略制定了以下职能战略：1、突出专业化、培养公司自身的核心能力；2、稳定现 有市场，通过目标聚集、差异化等竞争战略拓宽营销渠道；3、明确自身定位， 通过联合、虚拟经营方式扩大公司竞争力。在此基础上本文还提出了公司应采取 加强企业文化建设和员工培训、完善公司内部信息沟通系统和激励制度、改革组 织架构等具体措施，提升公司的竞争能力和综合实力。 关键词：SWOT分析战略规划战略实施 Research onthe Strategy Development f6rKB Company 一 一 ABSTRACT Asa small-sized inthe private。owned enterprise，KB and companyspecializesproduction salesof atotalstaff chemicals，withof7andone inorganic productswarehouse．Takingadvantage ofits maintainedideal flexibility,KB salesachievementwithinthefastfive itS after years chemicalsisa withlowercriteria founding．However,inorganicindustry capital—intensiveindustry to levelof high andintensive to itself enter,resultiI唱in homo-junction competition．Howdevelop with becomesKB’Smostcrucialf