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招聘与配置 第六章 招聘准备 一、招聘原则的确定 人员招聘除了要为组织招聘到符合标准的人员外,还是一项经济活动,同时也是社会性、政策性较强的一项工作。因此，在实际工作中必须遵循以下原则： 1.效率优先原则 目前一些组织常用的降低招聘成本的方法有： （1） 依靠证书进行筛选 （2） 利用内部晋升制度 2.双向选择原则 3.公平公正原则 公平就是确保选拔制度给予合格应聘者平等的获选机会。 要做到公平，就要注意以下两点： （1）一项公平的制度应该包括统一的和有效的标准。 （2）同一职位对所有应聘者都应该使用同样的、与工作有关的能力作为录用考核的标准，而与工作无关的能力则不予考虑。 4.确保质量原则 二、人员配置的主要原理 1.要素有用原理 2.能位对应原理 3.互补增值原理 4.动态适应原理 随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应的目的，这正是动态适应原理的体现。 （1）学用不对口现象普遍存在。 （2）技术工人与专业技术人员的结构比例失衡的情况常常发生。 （3）由于科学技术的发展和经济部门的迅速膨胀，边缘学科和综合学科不断出现，新兴产业、高技术产业及新增技术的出现，都意味着一些新的职业和新的工作岗位的涌现和一些旧的职业和旧的工作岗位的消失，这也需要对人员进行动态调整。 1）岗位的调整---设岗数、岗位职责的变化 2）人员的调整---竞争上岗、招聘干部、平行调动 3）弹性工作时间---小时工、半时工、工作时间自选等 4）一人多岗、一专多能、有序流动； 5）动态优化组合---劳动组织、机构人员的优化 5.弹性冗余原理 （1）劳动要适度、有弹性，不要做力不能及的事情，以保证劳动者的身体健康； （2）脑力工作要适度、有弹性，以保持劳动者旺盛的精力、清醒的智力和敏捷的思维； （3）劳动时间和劳动定额要适度、有弹性； （4）一个系统的中短期目标要适度、有弹性，确保全体员工经过努力能够达到，以提高员工对前途的信心，使他们处于最佳工作状态。 一、制定招聘流程的目的 对招聘人数较多或有常年招聘计划的企业，制定明确规范的招聘流程是非常必要的。 1.规范招聘行为 2.提高招聘质量 3.展示企业形象 二、制定招聘流程的十个步骤 为达到制定招聘流程的目的，建立严谨、科学及有效的招聘流程， 一般可以按下列步骤进行： 第一，分析企业现行组织结构、职位设置和权限以及工作关系 第二，分析企业现行各项行政、人事管理制度以及规定和工作流程； 第三，总结现有招聘程序，明确初试、复试的决策人和录用决策人； 第四，分析各职位不同的任职资格； 第五，将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿； 第六，与相关人员讨论初稿，征求他们的建议和意见； 第七，整理讨论的建议和意见，确定招聘流程试行稿； 第八，公布招聘流程试行稿； 第九，在招聘活动中使用招聘流程试行稿，并根据实际情况进行修改； 第十，试行期结束后，正式确定企业招聘流程； 三、人员招聘与录用程序 1.人力需求诊断 具体步骤为： （1）由企业统一制定人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。 （2）由人员需求部门填写“人员需求表”。 人员需求表可包括以下内容： 1）所需人员的部门、职位； 2）工作内容、责任、权限； 3）所需人数以及何种录用方式； 4）人员基本情况（年龄、性别等）； 5）要求的学历、经验； 6）希望的技能、专长； 7）其他需要说明的内容； （3）人力资源部审核，对人员需求及资料进行确认，综合平衡，并对有关费用进行估算，提出是否受理的具体建议，报送主管总经理审批。 2.制定招聘计划 （1）制定计划的意义。 （2）计划的主要内容： 1）确定录用人数以及达到规定录用率所需要的人数。 2）从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。 3）录用基准，即确定录用人才的标准。 4）录用来源，即确定从哪里录用人才。 5）招聘录用成本计算。 （3）应注意的问题： 1）不同的企业、处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点。 2）人员招聘录用计划不仅要规划未来，还