企业营销管理实践策划与价格调研报告.ppt

控制及评估 高层管理人员希望对与营销计划相关的活动也制定出详细的计划，以便提供一个能起到主要控制机制作用的计划。 使得公司的行为在时间上相一致 证明花费在营销活动上的费用是合理的 提供一个营销的设想和市场状况的摘要 对组织的营销能力的实际水平进行考察 * 品牌计划 任务 目标 业务单位/业务定义 营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核 SWOT分析 目标营销 市场细分 选择目标市场 市场定位 目标设定 营销组合计划 识别、评估和选择方向 获得可持续竞争优势的途径 销售预测 营销组织结构 控制及评估 预算 预测 营销信 息系统 预测 营销信 息系统 计 划 控 制 营 销 策 划 一 般 性 流 程 * 预算 要花多少钱。 * 以营销活动生命周期管理为主线，界定营销活动管理信息系统的业务范围和业务流程，建立营销活动管理的工作平台。 我省营销活动总体管理 营销活动生命周期管理 营销活动设计 营销活动审批 营销活动准备 营销活动受理 营销活动评估 * 省公司市场部对目前营销活动进行了整理 营销活动设计 需求分析 1、营销活动的分类 2、营销元素的确定 3、分类与元素的关系 省公司营销活动整理结果 * 营销活动审批 * 营销活动准备 营销活动准备包含内容 客户群细分名称 客户群细分描述 客户群细分类型 客户选择模式 选择属性类型 用户规则配置信息 目标客户提取方式