企业公司经营计划控制程序资料.docVIP

目的 为使公司包含成本、销售、质量等方面的战略性的经营计划（既长期和年度经营计划）编制的策划、内容与管理要求适应市场、顾客及企业的实际以保证公司在经营过程中，明确本公司的发展方向与经营策略，达到公司持续发展的目的，特制定本程序。 范围 本程序适用公司长期计划和年度经营计划的管理。 定义/术语/概念 3.1 “经营计划”是指针对企业特定的战略项目和其目标的文件，并在规定的时间予以完成或达到。 职责 .1 最高管理者负责公司战略性经营计划（即长、短期经营计划）的策化及制定思路和框架。 4.1.2总经办是长期和年度经营计划的编制和实施监控的归口管理部门，负责组织有关部门编制和年度经营计划，进行协调、汇总、传达、控制等，并对实施的有效性纳入各部门月度工作考核。 4.1.3长期经营计划编制的具体职责。 4.1.3.1销管办 起草公司市场营销战略。 竞争对手的情况（包括质量保证、产品、开发手段、设备仪器、软件、硬件、市场竞争、售后服务及发展规划情况） 对国内未来五年汽车产量和活塞需求量进行分析作出预测，并分别对轿车、微车、柴油车等不同类别的车型作出预测。例如： 2003 2004 2005 D.对每一类型产品与国外同类产品对比,并作出对比分析表。 E.通过行业信息资料对国内主要汽车厂、发动机厂情况进行分析。 4.1.3.2生产部 a