“沿海IT规划咨询项目”成果提交汇报会.ppt

“沿海IT规划咨询项目”成果提交汇报会 项目历程 沿海集团IT现状总体评价 沿海集团IT现状总体评价（续） 信息化建设缺乏统一的规划，系统功能尚不完善，集成度不高，数据信息难以共享。 现有及在建系统功能不完善 现有资讯系统之间尚未集成，系统接口缺乏统一规划 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团应用系统现状评估与问题分析 沿海集团IT战略组成 沿海集团IT战略：使命 沿海集团IT战略：愿景 沿海集团IT战略：建设原则 沿海集团IT使命、愿景、目标及推进策略的关系总结 沿海集团应用系统整体蓝图 沿海集团信息化建设3年规划内容 信息技术标准 项目成本与合同管理系统 项目成本与合同管理系统 项目成本与合同管理系统 项目成本与合同管理系统 采购管理系统 采购管理系统 采购管理系统 采购管理系统 采购管理系统 营销管理系统 营销管理系统 营销管理系统 营销管理系统 营销管理系统 营销管理系统 物业管理系统 物业管理系统 物业管理系统 物业管理系统 物业管理系统 物业管理系统 财务管理系统 财务管理系统 财务管理系统 财务管理系统 人力资源管理系统 人力资源管理系统 人力资源管理系统 人力资源管理系统 人力资源管理系统 沟通与知识管理系统 沟通与知识管理系统 沟通与知识管理系统 沟通与知识管理系统 集团对外网站 企业应用集成 决策支持系统 沿海集团应用系统数据接口规划 沿海集团应用系统数据接口规划 沿海集团应用系统数据接口规划 沿海集团IT管控规划 根据IT管治的定义，按照未来IT管治的趋势，结合沿海集团IT管治的现状问题，此次沿海集团IT管治的规划从四个方面着手： IT定位：也就是如何定义IT部门与业务部门、IT人员与业务人员之间的关系的问题,以及在此基础上确定IT管控的基本策略和基本原则。 IT组织模式：即如何完善IT组织架构，明确人员职责的问题。 IT流程体系：即如何采用合适的资讯管理机制，来优化资讯资源配置，充分利用资讯资产的问题。核心在于资讯管理流程和制度的建立。 IT绩效和人力资源发展：即解决如何设定IT建设目标，并不断提升IT管理部门人力资源发展的问题。 沿海集团IT管控规划 沿海集团IT管控规划 沿海集团IT管控规划 沿海集团IT管控规划 沿海集团IT管控规划 沿海集团IT管控规划 沿海集团IT管控规划 沿海集团IT管控规划 项目成本与合同管理系统 项目成本与合同管理系统 项目成本与合同管理系统 采购管理系统 采购管理系统 采购管理系统 营销管理系统 营销管理系统 营销管理系统 营销管理系统 物业管理系统 物业管理系统 物业管理系统 财务管理系统 财务管理系统 财务管理系统 人力资源管理系统 人力资源管理系统 人力资源管理系统 沟通与知识管理系统 沟通与知识管理系统 沟通与知识管理系统 集团对外网站系统 新增系统 Thanks！ 推广计划 —— 2006/12 3.全面推广 2005/11 2005/10 2.接口开发 2005/09 2005/07 1.鞍山试点 与财务管理系统接口 7.营销知识库 ——? ? 2005/09 在使用中逐步完善 6.市场管理 ——? —— 逐步完善 5.CRM客户数据库 4.项目管理子系统 ——? —— 在售楼、客户服务子系统运行良好且解决与其他系统接口问题之后的适当时候增加这两个子系统。 3.费用管理子系统 2006/12? 2006/10 3.其他地区推广 2006/09? 2006/07 2.选择2个地区公司试点 2006/06? 2006/05 系统操作培训 2.客户服务子系统 ——? 2006之后 4.其他地区运行 2006/04? 2005/10 3.北京、武汉运行 2005/11? 2005/10 2.根据实施情况制定管理措施 2005/09? 2005/08 鞍山地区试运行 售楼子系统 结束时间 开始时间 推广策略 子系统 组织措施 －－－ 地区营销高经 地区推广负责人 夏建高 集团营销管理高经 资讯专员 陈昕 集团营销管理部总经理 业务负责人 待聘 知识管理部内部委派 项目经理 目前人员配置 岗位 角色 开发计划 沿海集团物业管理系统的开发工作主要涉及两个方面：2.0版客户服务模块的完善和数码社区的开发工作，就其时间、负责人、主办人等事宜，在同业务部门研讨及集团整体协调的基础上，给出如