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中小企业员工培训论文 中小企业员工培训论文随着我国改革开放的不断深化，中小企业的经济贡献不断增加。然而，在人力资源教育和培训上，中小企业与大公司、大企业相比，明显不足。因此，中小企业员工培训开发日益被关注。 一、企业员工培训中存在的问题 1、对培训认识不足 不重视培训的表现是多方面的，如：有的企业管理者认为员工想法多，流动性大，花费大量人力、物力、财力培养人才，却留不住人才，为他人做嫁衣，得不偿失。这种情况在中小企业尤为突出，在民营企业更为普遍。有些企业认为当前企业效益好，员工素质还可以满足企业的需要，暂不需要培训等等。 2、培训的均衡性和全员性不足 一是有些企业培训只针对基层员工，忽视了对管理层和领导层培训。很多高层管理人员认为自己经验丰富、工作忙，不需要培训。根据权变理论，如果仅仅对员工进行培训而忽视管理者的培训，会使两者在理念、知识上产生偏差和沟通障碍，领导就不能对员工形成有效管理，企业的执行力也会出现问题。二是有的领导认为培训的对象是经过挑选也有发展潜力的人员，而忽视了所有管理人员的培训。其不知道，制约企业发展的往往是“短板”。有的企业为了应付上级培训任务，让那些手头空闲的人员参加，致使培训形成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的现象。 3、轻视培训评估和监督 在现实工作中，有的企业重视培训，却忽视了后期评估和监督，使员工感觉学而无用。也有企业的培训评估仅仅是对培训内容的考核，并没有深入考核员工的工作态度改变、绩效改善、能力提高，以及能够为企业带来什么效益，评估工作还停留在低水平层次上。还有些企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。 4、未与企业发展目标和生产经营实际结合 由于对培训没有进行认真的调查与分析，一些企业培训员工缺乏针对性和实用性，脱离工作实际，盲目跟风。使员工重复学习或被动学习，既耗费员工时间，又浪费企业资源，对企业发展没有多大帮助。 5、重视员工知识技能培训，忽视品质培训 很多企业只重视对员工的技能方面的培训，而忽视品质。其实，员工的个人修养、谈吐实际上是一个企业的名片和形象，是企业文化中最本质的东西，它从根本上决定着员工的处事态度、工作质量和水平。 二、员工培训改进的对策 1、管理者要重视开展全员培训 企业发展是许多人共同努力的结果，所以员工培训也应体现层次性、全员性。美国著名管理学家菲德勒认为，企业的管理水平取决于领导和被领导者的共同努力。因此，企业领导人必须转变观念，树立新的人力资源观：开展全员培训;每次培训身体力行，不断加大员工培训的力度、频率，使员工培训工作经常化、制度化。 2、制定科学的培训计划 麻雀虽小，五脏具全。制定一个科学有效的培训计划，必须首先对培训需求进行认真分析，对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等有一个系统、科学地规划和安排。针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前的工作需要。要改变很多企业存在的那种培训无计划、凭经验、赶时髦的做法，做到用培训去促进企业发展，用培训去引导企业发展。 3、做好培训评估，提高培训质量 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索中小企业员工培训论文。 44 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016