研发物料与样机控制规范.docVIP

技术有限公司 研发样机物料控制规范 编 号： QS-RDD-003 版本： A/00 拟 制: 日期： 审 核： 日期： 标准化： 日期： 批 准： 日期： 文 件 修 订 记 录 页面 版本 修订人 修订内容 修订日期 1-5 A/00 2012-12-5 （共 5页包括封面） 会签栏 市场部 研发部 PMC部 制造部 质量部 工程部 采购部 财务部 管理部 总经理 发放对象 市场部 研发部 PMC部 制造部 工程部 质量部 财务部 管理部 采购部 总经理 技术有限公司 文件编号：QS-RDD-003 制定单位：研发部 制定日期：2012-12-5 三阶文件 研发样机物料控制规范 修订日期：2012-12-5 版 本：A/00 页 数：2/5 目的 规定研发样机物料及成品管控过程，加强物料申领及使用的监控，减少浪费；加强样机输出管理，提高研发质量与效率。 适用范围 适用于所有研发物料与输出样机的管控。 定义 关键物料：对样机功能、性能实现及关键质量特性有重要影响的，或者单价超过1500元的元器件、零部件和材料。 职责 项目组：研发工程师负责提出研发物料申请，提供新物料的详细信息及相关资料，负责新物料的确认与承认，协助生产线的样机制作；项目经理负责样机组装时关键物料的核实，负责样机物料申请的审批，预计金额较大的（超过3000元），项目经理须报总经理审批。 样品管理员：负责研发物料的申购、领取与保管；依采购通知，对新物料编制临时物料编码，通知PMC物控员下采购申请，跟进研发物料申购进度，负责采购与研发工程师间的信息传递；负责样机套料及资料准备，跟进样机制作，反馈异常情况；负责样机关键物料的收发登记；负责样机的包装与入库；每月底统计当月研发物料领用与样机产出，以及采购及时情况。 项目管理员：负责确认套料的备料数量，并发出备料通知；通知样品管理员安排样机制作，协调处理物料申购及样机制作过程中异常情况。 PMC部：物控员负责研发物料申领的审核，对于挪用订单物料及时给予补充；依样品管理员的通知下采购申请；仓库负责样机套料的备料；计划员负责安排样机制作的生产计划，并监督计划执行。 采购部：负责研发物料的采购或打样，并回复采购交期；反馈采购过程的异常情况，并协调解决。 制造部：负责样机的单板制作；汇总并反馈样机单板制作问题点。 质量部：负责生产线样机单板的检验，以及入库前的样机外观检验；输出样机检验报告。 工艺工程师：负责样机单板制作、整机组装的工艺检查，输出工艺检查报告。 管理规定 研发物料申请 样机套料申请 新物料申请：对于样机BOM中的新物料需求，项目组研发工程师应填写《物料需求申请单》，注明型号、规格、数量及需求时间，并提供相关图纸或规格书，注明适用机型名称，报项目经理签批。然后由样品管理员提交采购部进行索样或采购，样品管理员跟踪进度。对于需要下采购单购买的，采购员通知样品管理员新建临时物料编码，样品管理员创建完临时物料编码，再 技术有限公司 文件编号：QS-RDD-003 制定单位：研发部 制定日期：2012-12-5 三阶文件 研发样机物料控制规范 修订日期：2012-12-5 版 本：A/00 页 数：3/5 通知物控员下《采购申请单》。 已承认物料的套料申请：研发工程师依项目进度与样机制作需求，准备样机备料BOM单，填写《物料需求申请单》，注明样机名称、型号、备料套数（由项目管理员协调项目经理和研发部总经理确认备料套数），由项目经理签批后，交样品管理员处理。 样品管理员依样机BOM在K3系统中创建《其他出库单》，提交样机套料需求，报PMC物控员审核。在创建《其他出库单》申请套料时，应减去已领用的或已请购的长周期物料与新物料数量。PMC物控员对《其他出库单》进行审核，对于无库存或有库存但不能领用的，物控员应在K3系统中创建《采购申请单》，报副总经理审批后，采购员进行采购，样品管理员跟进采购进度。 长周期物料申请：对于长周期物料，由研发工程师提出申请，填写《物料需求申请单》，并注明样机名称、型号、需求数量（由项目管理员协