第一阶段讲义--创办你的企业.pptVIP

2003年7月2日 天津市创业培训中心 创办你的企业 (Start Your Business) 小组介绍的内容 姓名; 家庭状况; 个人工作经历； 兴趣爱好; 对培训班的期望。 你的创业意向，目前运转状况； 《创办你的企业》 第一阶段 创业意识培训 第一步 将自己作为创业者 来进行评价 第一节 什么是企业 为什么要创办企业 本节课的目的、重点 通过本节的学习，要能够: 1、描述企业的经营循环过程； 2、了解人们创办自己企业的原因； 3、了解企业陷入困境或失败的主要原因； 什么是企业？ 企业是一个由个人或群体为进行商品交换活动而组建的合法的社会经济组织，企业一般通过经营活动谋取利润。 任何一个企业，（包括微小型企业） 都有一个基本的循环过程。 即经营活动的两股流 1、商品流：——是指从市场购买商品（包括购置设备、原材料等）并向市场销售商品（产品及服务）的商品活动流。 2、现金流：——是指资金支付（原材料费用、修理费用等）和资金流入（销售收入的回款、贷款等）的资金活动流。 企业的经营循环过程 由于企业的目的是赢利，因此一个成功的企业经营循环过程应该是流入企业的资金大于流出企业的资金。 一个经营成功的企业，可以在多年内经过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动而获取利润。 人们创企业的一些主要原因 处于下岗失业状态的人员，为走出生活的困境，走自谋职业、自主创业之路； 有的是原企业的雇员，不甘寄人篱下，通过创业过一种全新的生活； 高等学校的一些毕业学生，由于一时找不到工作，从而走上自主创业的道路。 改变自己的生存方式，实现自己的人生价值。 创办自己企业的好处 不用听命于人做自己想做的事情; 可以按照自己的节奏去工作; 能够以突出的业绩在社会和同行中赢得尊重和威望; 通过精心的经营可以获得一定的利润; 能够更好的掌握自己的命运; 能够享受到创业成功的乐趣。 创办自己的企业当自己的老板会出现的问题和困难 需要不分昼夜长时间的工作； 没有假期即使生病也得不到很好的休息； 将会失去稳定的工资收入； 需要冒一定的风险，甚至可能要用自己大半生的积蓄去“赌博”； 不得不做自己不喜欢的工作。 导致企业失败的主要原因 管理方面的问题： 缺乏专门的知识和技能问题： 经验不足的问题： 营销的问题： 固定资产投入过高及缺乏必要的流动资金问题： 经营地点不理想的问题： 支出过高及库存管理不善的问题 天灾及人祸问题。 通过练习（1）《李明的鸡场》 让我们了解通常导致企业失败的原因 怎样力求避免企业失败 一方面要通过有效的培训，学会一种思路，掌握必要的知识和技能，SYB培训正是面对微小企业的创办而进行的一种培训模式； 另一方面还要靠创业人员不断的学习、不断的实践，在学习中增长知识，在实践中积累经验。 第二节 企业创办者的特征 本节课的目的、重点 通过本节的学习，要能够： 1、了解成功和不成功的企业创办者的特征 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性 企业创办者应具有的基本素质和特征 思想动机： （包括兴趣、习惯、性格） 专业技能： 文化程度： 身体及家庭条件 思想动机 有迫切的创业愿望与现实的理想 有敬业精神和吃苦耐劳的的品质 创业的动机是为了求得发展 做好承担义务、履行责任的准备 专业技能 具备一定的专业技能； 掌握必要的企业管理知识； 了解相关的行业知识。 文化程度 具备必要的文化知识基础； 较好的理解（SYB）的培训内容； 写出较好的“创业计划书” 通过练习（2） 理解成功业主的特点； 通过练习（3） 明白应该注意的问题。 请描述成功企业家应具备哪些素质？ 做一个好的老板要能够： 经营好自己的客户； 经营好自己的部下； 经营好自己的事业； 经营好自己。 第三节 对自己做企业家的素质进行评估 本节课的目的、重点 通过本节课的学习，要能够： 1、分析自己做企业家的优势与不足； 2、怎样才能开发自己作为企业家的能力。 创业能力的主要内容 专业技术能力； 经营管理能力； 综合性能力。 专业技术能力 专业技术能力是一种最基本的创业能力 作为一名经营管理者，如果不熟悉、不了解某一专业或职业的特殊性，就无法施展和发挥其经营管理能力和综合能力。 经营管理能力 小企业要生存，要发展，创业者必须具有良好的经营管理能力。 如何把现有的人、财、物通过管理，赚取最佳的效益；如何调动每一位雇员积极性，使之全力以赴为企业工作；如何使自己企业的产品或服务得到社会的认可。这些都需要创业者良好的经营管理来实现，需要依靠创业者所建立起来的高效管理体系。 综合性能力 在创业活动中，综合性能力是一种最高层次的能力，具有很强的综合性特征。主要包括： 把握机遇的能力； 信息获取及加