(参考)项目管理组织结构及模式(示意图和说明).doc

三水职协内部运作 项目管理 组织结构（示意图说明） （暂行） 会长王艺心 2008年3月24日 两种模式（矩阵式）： 高级领导层 项目经理A 项目经理B 。。。。。。 。。。。。。 小组负责人6 小组负责人5 小组负责人4 小组负责人2 小组负责人3 小组负责人1 。。。。。。 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 技术支持 技术支持 技术支持） 技术支持 技术支持 客户 高级领导层（会长或会长团）： 决定项目的命运（建立、进行或停止） 分配支持项目运行所需的资源，包括人力和资金； 确认表现良好的项目； 在整个项目寿命周期保持持续参与（关注每个项目的进展内容和过程，听取各个项目经理信息反馈）； 提出战略方针和方向。 项目经理（副会长或部长）： 组织协调项目组，以保证成功提交项目； 推动高级领导层、项目组、客户（协会外部人员）之间相互沟通； 制定项目计划，包括估算费用，工作结构分解和进度计划； 制定项目机制和程序，对项目进度、预算和质量进行监控和跟踪； 制定对项目组进行管理的基础结构。 项目小组负责人、组员（部长或部员）： 支持项目经理的工作； 提供必须的技能和创造力； 在工作中团结一致； 与客户（相关的协会外部人员）保持工作联系，以获取客户的要求、意见反馈和认可。 技术支持人员（部长、会长团、老师、本部职协等）： 在不影响项目进行的要求下，主动对项目组成员进行技术方面的指导、培训、咨询、帮助； 客户（相关的协会外部人员：包括指导老师、提供赞助的商家、本部职协人员、使用项目产品的老师同学等）： 认可项目产品； 应用项目产品； 为项目提供资源，包括人力、时间、资金； 支付项目开展费用或购买使用项目产品； 与项目经理保持协调，协助项目开展； 传达各种要求。 项目一 项目二 资讯部 企划部 市拓部 广创部 秘书处 项目二 项目一 广创部 市拓部 企划部 资讯部 秘书处