《公司的力量》观后感定稿.docVIP

中国公司成长之五大所需 ——观《公司的力量》有感 看完《公司的力量》这部纪录片，我的心灵震撼了，当然也开阔了我的眼界。我们的生活时时刻刻与公司紧密联系着，而过去的我却不曾了解公司的力量如此强大，总以为公司也就只是个赚钱的工具而已。但，看完这部片子后，我的观念发生了很大转变。公司不仅是赚钱的工具，更是社会发展，经济发展的主角。公司的成长推动国家、社会的发展；公司的影响力关系到国家的经济兴废……可以说，没有公司就没有社会的进步和繁荣。 当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数千家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。《公司的力量》分十集讲诉了有关公司成长，发展，壮大，及影响力等方面的问题，并通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。从这部片子中我也发现到，中国公司的成长缺少了太多的东西。其中，积极创新，强化管理，合作共赢，关心员工，企业文化，这五个方面是今后我们的公司在发展过程中要做到和加强的。 公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。第八集《创新先锋》让我们看到，从19世纪的德、美大企业工业实验室，到20世纪后期硅谷高科技公司的兴起；从阿司匹林、尼龙，到晶体管，公司已成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后的和平发展时期，当科技竞赛成为各国竞争的新战场，公司引领的创新成为世界舞台的新剧目。公司发展不能缺少创新，可以说这是公司发展的关键与生存之本。没有创新的公司，只会被时代所淘汰，甚至夭折。但是，当到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。当今的中国公司，很多还是充当着代工者的角色。企业没有核心技术，只能靠代工赚些辛苦钱。因此中国的企业要积极创新，要认识到只有创新才能创造更多的价值，公司的发展才会更加强大。但是，当我们认识到创新对国家经济发展的重要性，与此同时，也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。 中国的公司大大小小有几千万个，但是在世界的竞争中却是脆弱不堪。难道，我们的公司就不能做大做强么，答案显然是否定的。中国的公司过去是制造型企业，而今正向创新型企业转变，但是即使创新还远远不够，中国公司还有一个致命弱点就是管理问题。中国很多的中小企业寿命都非常之短，而大多数则是被管理所困扰。曾经有一位学者略带调侃的说过：“中国企业如果要做大做强，只会造成悲剧”也许这种说法有些偏激，但却道出了我国企业的先天性通病。那就是从小到大一成不变的家族式管理体制。正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。因此，我国中小企业应当突破管理者素质的局限，建立现代企业的管理结构，实现企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是我国家族中小企业实现可持续发展的不二法门。 当一个企业做大做强后，就会想着走出去。中国一直以来就实行“引进来”“走出去”战略。但，没有哪个国家会满足于只用廉价的商品走向世界。当然，也从来没有哪个公司可以轻轻松松地走进异国他乡。20世纪50年代的可口可乐，在印度的尴尬遭遇就是最好的例证。在世界市场中，无论是挑战者，还是被挑战者，竞争的法则同样苛刻。哈佛大学商学院高级副院长——约翰·奎奇，在被采访时说到“这个世界不在需要通过模仿，碰巧成为全球企业的公司。世界需要的是创新，需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司。无论这样的公司来自发展中国家，还是发达国家。因此，不要为了走出去而走出去。公司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。”像现在的超市连锁业巨头——沃尔玛连锁超市。它的年产值相当于全世界100个最小国家一年的生产总值之和，它在全世界有几千家大型超市，有几十万员工。它的成功源于创新，源于成功的管理。中国的公司跟这些大型跨国公司来比还相差甚远，但是我们并不能因此而惧怕，我们要积极参与竞争。当然，要竞争就要做得更好，中国企业要能够汲取这些成功企业的经验，经过创新改造变成适合自身发展的方法。 这是一个英雄不问出处的时代，要在竞技场上长久保持领先者的席位，唯有创新！创新技术，创新管理，创新组织模式。但是，今天的公司已不仅仅局