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中国铁建股份有限公司
工程项目精细化管理实务操作
讲解
北京2024年4月
一、制定背景
一、制定背景
目
二、项目精细化管理定义与核心要义
二、项目精细化管理定义与核心要义
三、项目精细化管理的主要内容
三、项目精细化管理的主要内容
录
PART
一推行项目精细化管理的意义
企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措。
企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路。
全面推行
企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手。
项目精细
化管理的企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求。
意义
发展新质生产力，促进企业转型升级的重要途径。
企业实践全员创新，激发员工内生动力的重要源泉。
PART
项目精细化管理定义与核心要义
二
精细化管理定义
1．精华：企业的文化、技术、智慧
2．精髓：管理的精髓、掌握精髓的管理者
精：精益求精3．精品：高品质、硬品牌
4．精通：专家型的管理者和员工
5．精密：各种管理、生产关系连接有序、精准
1．细分职能和岗位
精细化
2．细化分解到一项具体工作
管理
细：细化分解3．细化管理制度
4．细化流程
化：持续落地，稽查，检查，督导
5．细化各个落实环节
管理：计划、组织、领导、协调和控制、激励
项目精细化管理定义及本质
以“成本管理”为核心分类管理、区别对待
项
目
定义精本质
强化“过程控制”主线
细
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