采油队精细量化管理探讨(宝典).docVIP

采油队精细量化管理探讨 张铁光 （吉林油田分公司新木采油厂） 作者简介：张铁光，男，生于 1983 年，2006 年毕业于大庆石油学院资源勘查工程专业，本科 学历，助理工程师，从事石油开发专业，通讯地址：吉林省松原市吉林油田公司新木采油厂 采油五队，邮编：138000， 联系电话：0438—6228795 摘要：原油产量是油田生产的首要任务，而管理是保证原油生产任务完成的前提和基础。采 油队应紧密围绕“原油产量”这一中心，针对实际情况，理顺工作思路，创新管理办法，深挖管 理潜力，使采油队开发基础管理水平更进一步。 关键词：精细量化管理、资料、时率、水井、培训、成本 一、前言 当今世界，日新月异，管理是是企业永恒的主题， “管理制胜”正在成为未来企业的核心竞争力。 作为油田基层单位的采油队，强化采油管理，降低采油成本，提高采油队整体开发效益是各级管理者的 共同目标。采油队开发精细化管理的内涵，就是对油田开发的资源进行优化整合，对管理手段、管理方 法、管理方式和生产要素进行优化，精细生产过程管理，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，将管理 进行到底。 二、采油队开发精细化管理提出的背景 随着油田开发进入特高含水、 原油产量递减阶段， 高效措施减少， 投入产出效果变差， 高效产量所 占比重有所降低。在“四高、两失衡”的开发形势面前，采油厂应认真分析研究油田开发策略，多方探 寻老油田实现稳产的出路。因此，通过开展采油队精细量化管理模式的探讨，通过精细量化管理，向管 理要产量，向管理要效益，就成为一个重要课题。 三、采油队精细量化管理的五个方面 1、精细油层管理，树立资料重于泰山理念，保障油田开发基础 （1）求真务实抓好基础资料管理。推行一级对一级负责和责任连带管理方式。每项工作，由谁来 做，什么时间完成，做多少、完成多大量，都实行明确规定，实行层层抽查、层层把关、层层落实，一 级对一级负责，环环相扣，没有死角，做到资料“五过手、五把关” ；完善各种计量器具、仪表按周期 检定的制度，制定各项资料的录取周期，配水间、水井都实施标准化管理，确保资料录取需求及质量； 强化日常检查指导，要求技术员要经常深入基层班组进行检查指导，发现问题及时处理。 （2）坚持开展基层班组单井、井组分析工作。班组操作人员掌握第一手资料，对油水井的生产情 况特别熟悉，因此要坚持班组人员单井分析活动。在此基础上，地质组人员在技术员的带领下开展井组 分析工作，并在井组分析中做到“三看” ：一看油井工作制度是否合理；二看注水方案调整是否有效； 三看对应水井注水是否正常。 2、精细油井生产管理，树立斤两必争的理念，保障油井正常生产时率 （1）加强不正常井管理。建立完善的信息反馈制度，缩短油水井问题发现及处理的时间，坚持不 正常井管理“四及时” ，严格落实《不正常井问责制》要求，不正常从发现、诊断、上报到设计下发不 超过 24 小时；推行“看、听、摸、量”四字管理法，即看单井回油温度、抽油机运转情况，听电机运 转声音，听管汇出液声，摸光杆是否烫手；做好不正常井修前维护工作，诊断及时、全面、准确，积极 采取有效措施进行治理，将调、碰、控、洗、憋等日常工作落到实处。 （2）保证油水井时率。严格油水井巡检制度，要求白班和夜班工人，一定要按时间，按要求，及 时巡检，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。合理安排各项工作，减少人为停井时间。在日常管 理上， 要求班组员工根据工作需要， 合理安排各项工作， 交叉作业， 减少人为停井时间， 提高生产时率。 （3）强化洗井管理。首先，建立完善洗井管理体系，形成队、班组和洗井员三级管理，形成干部 重视，班班管理，人人监督的局面。其次，健全了各种洗井报表和台帐。如泵罐车洗井现场记录单、流 程洗井现场记录单、计量间洗井综合记录、重点井跟踪记录、洗井月报、洗井台帐等。再次，实施专业 化管理。通过竞聘选出两名技术水平高、责任心强的员工任专职洗井员，负责热洗操作、参数记录、规 律摸索。要求洗井员做到洗井时洗井现场记录单填写内容要齐全准确，并要做到“心中三个有数” ：即 洗井过程有数、洗井质量有数、下次如何洗井有数。最后，不断优化洗井方法。根据原油物性、油井的 工作制度、压力、沉没度、流程状况和洗井历史等情况确定洗井方法，一井一策，区别对待。 （4）加强作业质量监督。实行作业井质量责任追究制度。坚持“四不下井” 即：作业原因查不清 不下井；井下工具质量不合格不下井；未达到施工设计要求不下井；十防措施落实不到位不下井；优选 优化方案延长免修期，对于不正常作业井，通过优选优化方案，精选井下十防工具，采用各种先进技术 提高免修期。 3、精细注水井管理，树立管水就是管油理念，保障区块平稳开发 （1）强化注水井分类管理。我们将分注水井分成三类：一类注水井是指井组产量