薪酬管理--人力资源管理师职业资格培训教程（二级）.pptVIP

第五章 薪酬管理;第一节　薪酬调查 第二节　工作岗位分类 第三节　企业工资制度设计与调整 第四节　企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险;薪酬调查：采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 国外绝大多数企业都利用薪酬市场调查来确定员工的薪酬水平。;薪酬调查的种类 ;薪酬调查的作用 ;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 ;薪酬市场调查的过程-图 ;薪酬市场调查的过程1/10;薪酬市场调查的过程2/10;薪酬市场调查的过程3/10;薪酬市场调查的过程4/10;薪酬市场调查的过程5/10;薪酬市场调查的过程6/10;薪酬市场调查的过程7/10;薪酬市场调查的过程8/10;薪酬市场调查的过程9/10;能;薪酬市场调查的过程10/10;设计调查问卷表格的具体要求 ;员工薪酬满意度调查内容;薪酬满意度调查的程序 ;薪酬满意度调查表的设计 ;薪酬满意度调查结果的分析;岗位分类的几个基本概念 ;岗位分类的内涵;岗位分类的相关概念 ;岗位横向分类的原则 ;岗位纵向分级;生产与管理岗位统一岗等的基本要求 ;岗位分类的主要步骤;岗位横向分类的步骤1/3;工作岗位横向分类的步骤2/3;工作岗位横向分类的步骤3/3;岗位横向分类的方法 ;工作岗位纵向分级的步骤1/2;工作岗位纵向分级的步骤2/2;工作岗位纵向分级的方法——生产性岗位1/4;工作岗位纵向分级的方法—生产性岗位2/4;工作岗位纵向分级的方法——生产性岗位3/4;工作岗位纵向分级的方法——生产性岗位4/4;工作岗位纵向分级的方法——管理性岗位;工资制度的内涵 ;企业工资制度的分类——岗位工资制1/2;企业工资制度的分类——岗位工资制1/2;企业工资制度的分类——技能工资制1/2;企业工资制度的分类——技能工资制2/2;企业工资制度的分类——绩效工资制1/3;企业工资制度的分类——绩效工资制2/3;企业工资制度的分类——绩效工资制3/3;企业工资制度的分类——特殊群体的工资-管理人员;企业工资制度的分类——特殊群体的工资-经营者年薪制 1/2;企业工资制度的分类——特殊群体的工资-经营者年薪制2/2;企业工资制度的分类——特殊群体的工资-团队工资制度1/2;企业??资制度的分类——特殊群体的工资-团队工资制度2/2;企业工资制度设计的主要内容——（一）工资水平及其影响因素;企业工资制度设计的主要内容—— （二）工资结构及其类型1/2;企业工资制度设计的主要内容—— （二）工资结构及其类型2/2;企业工资制度设计的主要内容——（三）工资等级;企业工资制度设计的原则 ;企业工资设计程序图 ;一、确定工资策略;二、岗位评价与分类;三、工资市场调查;四、工资水平的确定;五、工资结构的确定;六、工资等级的确定;七、企业工资制度的实施与修正;宽带式工资结构的内涵 ;宽带式工资结构的内涵——案例;宽带式工资结构的作用;宽带式工资结构的设计程序 ;工资调整 ;员工个体工资标准的调整 ;员工工资标准的整体调整;员工工资结构的调整;制定薪酬计划的准备工作 ;制定薪酬计划的方法 ;制定薪酬计划的程序 ;薪酬计划报告的撰写内容;企业年金的概念和内容 ;企业年金基金的管理;企业年金的支付方式;企业年金设计程序 ;企业年金的管理与监督 ;补充医疗保险设计程序