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ESQUEL GROUP * Mar 11, 2013 Business Process Engineering EAP创新平台建设 * 元芳，此事你怎么看! 看什么看，又木有惊喜？ 此事好像看不懂呀？ 堂堂高见才值三斗米？ 此事上周看过的，老板又忘了？ * 设计模型 * 宣传鼓励 培训思维 1、项目启动大会 3、培训思维、拓展技能 2、多平台宣传 * 宣传鼓励 培训思维 1、项目启动大会 3、培训思维、拓展技能 2、多平台宣传 海报 宣 传 栏 EAP学报 班前会 * 宣传鼓励 培训思维 1、项目启动大会 3、培训思维 拓展技能 2、多平台宣传 全脑思维/驻足思考等培训开展 (建议部门头轮流上阵) 问题解决工具推广 创新过程案例分享 员工参与专项团队活动 (持续改善小组，质量控制小组，计划调度小组等) * 拓广收集渠道 组织和促进创新收集； 帮助一线员工填报收集表； 协调创新实施； 初步评估实施成果。 * 拓广收集渠道 创新收集表格 * 创新资料管理 建立创新查阅平台 EAP 创新文件库 EAP 创新 汇编册 宣 传 栏 编码规则： 2个字母 厂部代码 XX - ## - 1# - ## - ## - ### 2个数字 车间代码 2个数字 年份代码 2个数字 月份代码 2个数字 类型代码 3个数字 流水号代码 * 成果评估 创新评估方式 不具推广性 工序范围 车间范围 分厂/部范围 EAP范围 推广性 无法量化 0.5万以下 0.5—1.5万 1.5—3万 3万以上 量化收益 一模一样 似曾相识 略加改良 独树一帜 高屋建瓴 创意性 五星评比 * 持续性的有效激励 收集站收到创新，初评合格即颁发?元餐票； 当月已实施创新，并达到预期成果的，月末发放特殊奖30-50元； 厂部季度性评比各创新，取?%作为优秀，颁发XX奖品； EAP年度性评比各创新，取?%作为优秀，颁发XX元奖金； 各部年末的绩效考评，创新成果要作为一项KPI。 * 持续性的有效激励 升级积分(类似QQ等级规则)； 1.由DM设计可佩戴式绣花章； 2.经过收集站初评合格的创新，即颁发1个星星绣花章； 3.季度成果评估时，任意一项获得五星级评估，都可额外获得1个月亮绣花章；任意一项获得四星级评估，都可额外获得1个星星绣花章；如果三项都是3星级评估，亦可额外获得1个星星绣花章； 4.年度优秀创新评比，一等奖获得1个太阳绣花章；二等奖获得2个月亮绣花章；其余获得1个月亮绣花章。 ﹢ ﹢ ＝ ﹢ ﹢ ＝ ﹢ ﹢ ＝ * 持续性的有效激励 季度/年度创意之星，以厂部为评选范围，以个人星星积累数量为标准； 季度/年度创新团队，以车间或工作小组为评选单位，以团队内星星数量为标准； “一起吃饭吧！”、“Show Room参观”等活动可优先体验。 * 工作职责 员工 1、提出创新，将出看法；2、跟进创新实施。 厂部收集站 1、收集创新；2、初步评估；3、申报创新；4、跟进创新实施。 厂部管理人员 1、季度性评估成果；2、开展思维培训。 EAP管理人员 1、年度性考评；2、综合管理。 业务规划部 1、搭建和宣传创新平台；2、管理创新资料；3、复核创新成果； 4、跟进各创新状态；5、奖励发放监管；6、创新工具推广；7、平台优化。 * ESQUEL GROUP Thank you This presentation contains confidential, proprietary and/or legally privileged information. None of the material Jun be disclosed, distributed, printed, or copied without the authorization of Esquel Enterprises Limited. Unauthorized use of this presentation, in whole or in part, Jun result in legal action. ESQUEL GROUP