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利于人才激励和保留的薪资管理体系规划
;;全面报酬的结构;薪资的定义
薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面雇佣合同支付的报酬或收入。;薪资的定义
薪资管理的目标
组织目标
1、保证组织可以招聘到所需要的人才；
2、稳定有绩效的员工；
3、给予员工酬报以增进绩效；
4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并
维持薪资给付的全面平衡；
5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；
6、便于解释、了解、作业及控制；
7、讲求成本效益而不耗时耗资。;薪资的定义
薪资管理的目标
员工目标
员工觉得所或待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，随之调整，进而从中建立自我期许的信心。
;薪资的定义
工资管理的原则：
公平性；
???确性；
合理性。
;薪资管理操作的必须步骤：
岗位分析
岗位评估
市场情况
薪酬政策;;曲线型薪资架构;利润分享;利润分享方法;Stock-based Plans/股权激励;企业战略;
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