网络公理网络变革时代的基本问题探讨——兼论3G宽带NGN等赢利模式研究.pdfVIP

论文编号No．E11 2005年信息通信网络技术委员会年会征文 网络公理 网络变革时代的基本问题探讨 ——兼论3G，宽带，NGN等赢利模式 刘南杰 (华为公司) 引言 首先来看几个典型事实：世界电信固话业务2003年收入比2002年下降2．2％．今后将逐年下降 某咨询公司调查了亚太地区范围内的22家固话运营商。其中只有两家的2003年销售收入有所增长． 其余无论是总收入还是利润均为下降，全球同理。 传统运营商正面临着以下几个挑战：固定和无线(话音)市场接近“经济”饱和点；IP和voIP 等新技术正在侵蚀TDM利润；宽带(数据通信)发展缺乏有效战略和赢利模式；固定网络的话音业 务量向移动通信运营商转移；竞争从话务量经营向复杂的非话务量(数据)经营转变。 技术和监管造成对行业的臣大打击：VolP、PLC、2G一3G 可以提供更有效、更有价值的通信；话务量运营的费率各地管制千差万别，但更多地向消费者倾斜， 话务价格从定价转为竞价，电话收入成为悬挂在传统运营商头顶上的达摩克利斯剑；话务量运营公 司无论成本降低多少，都抵消不了收入的减少，仅仅依赖话务量运营已经难以维持生存。因此传统 话务量运营的商业模式已经失败，甚至无法修复。所有的运营商(市场)都在从“基础类通信”向 “消费类”通信过渡，从价格模式转向价值模式，从网络能力服务商转向业务能力提供服务商。 事实上，整个电信市场正在演绎着移动业务替代固话、非话务运营替代话务运营、ICT融合替 代传统商业客户、价值通信替代价格通信、资源运营商赶超网络运营商的趋势。照此趋势．在未来 3—5年时间，全球通信产业将发生巨大变化和转型，全球固定电话增长停滞甚至出现负增长可能为 时不远。3G／BB／NGN所依托的业务运营将逐渐并已经成长出新的商业模式、’运营模式和赢利模式。 以下所谓“网络公理”实际上是对非话音业务的实践进行总结、归纳和抽象出来的，主要针对 一些似是而非的概念，当把网络分为承载和资源后，业务运营与网络运营就清晰了，价值与价格也 分离了，运营规律和赢利模式开始浮现。用“公理”概念可以解决当前所有关于计算与通信融合遇 到的问题．以及NGN／3G／BB／IMS业务运营中遇到的实际问题。 公理一：网络分为通信子网与资源予网 属于通信子网)，这是根据网络对信息的承载和处理能力规律，从本质和客观上划分的，从而网络本 质上分为两层。当通信与IT结合时，才发现资源子网的重要地位。 按照OSI7层协议的观点。通信子网主要是解决开放系统互联架构4层以下的“信息”正确传 输问题。而资源子网解决的是4—7层信息的语法、语意、内容表示、理解、同步操作、应用协同等 正确性问题。按照7层框架的原理，很容易澄清当前网络界那些混乱的“融合”、业务与网络分不 清、价格与价值混为一谈的困惑与难题。 智能网与软交换是利用分组交换技术解决话音附加能力的业务控制部件。IN只解决了语音业务 的部分应用问题，但不能算真正意义上的高层应用处理协议，因此不能最终解决NGN／IMS的业务问 题。分组化语音软交换的部分增值语音处理功能也只是业务网络的早期雏形。 通信子网与资源子网的模型概念可以解释NGN、IMS、增强型业务网络(ESN)中的任何问题， 网络开始回归OSI框架。 350 2005年信息通信网络技术委员会年会征文 论文编号No．E11 通信子网和资源子网的模型如图1所示，我们分别称之为‘‘蛋白网络”与‘‘蛋黄网络”；通信子 网提供的是“基础通信服务”和对资源子网的承载。资源子网提供的是‘‘消费通信服务’’ (非必要 的和个性化通信)。这两个网络都是需要运营商和SP的，传统Intemet没有运营商，因此是不可运 营的网络资源，而不是资源网络。 圈1鼍信子霸和费熏子圈的模萎(网络的璃叠横基) 电信网络从承载运营到业务能力(资源)运营的演变，为传统运营商提供了广阔的发展空间， 面对由传统业务趋于价格成本、新业务需要创新能力和TCO／TVO(全程拥有价值与成本)能力的