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“鹭归雀巢” ——雀巢并购银鹭案例分析 请欣赏一段视频 一、案例引入——鹭归雀巢进行时。。。 二、两大企业简介 嘉宾简介 三、并购宏观环境分析——PEST模型 三、并购宏观环境分析——PEST模型 ?四、并购微观环境分析——“五力”模型 “五力”的具体阐释 五、雀巢收购银鹭SWOT分析 雀巢收购银鹭SWOT分析——优势 政治经济环境：《反垄断法》、《中华人民共和国食品安全法》为食品行业的发展提供政策支持 公司规模及营销管理：年销售额达到477亿美元，60多个国家中建有400多家工厂，公司规模和管理方式在领先世世界 产品优势：产品种类多达22000余种，有奶制品及营养品、保健营养品、烹调产品、饮用水、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力果糖 人力资源：人员招募、激励与培训、生涯管理与传承管理 雀巢收购银鹭SWOT分析——劣势 连带效应：作为食品企业，食品安全问题带来的连带效应突出 与中国茶文化的碰撞：在中国每个人每年平均只喝3杯咖啡，而在同样茶文化兴盛的日本这一数字能达到300杯。尽管雀巢在中国咖啡市场的占有率接近70%，但在整个饮料市场，咖啡尚不能和茶相提并论。 受众群体较窄：雀巢咖啡的目标人群主要是针对白领阶层，而忽视了广大的学生和平民阶层 雀巢收购银鹭SWOT分析——机遇 扩大目标群：中国高中生人数大约3500万，大学生在校人数大约