可视化管理及现场改善(综合66).pptxVIP

可视化管理与现场改善 报告人：王金峰 2017-12-19;第一讲 可视化的理解 ;;哲学——促进走动管理的效果 目的——塑造一目了然的工作场所 管理者行走动管理时，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现力、处理力等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。;;统一;;可视化管理5项直接效果;;五现主义------现场管理的金科玉律;现场改善的基本原则;第二讲 颜色标识管理 ;目的;目的;;配电柜、消防设施警示线;凸起物警示线;护栏警示标识;;爬梯警示线标识;;;车间厂房立柱护角;一般物品定位线;特殊物品定???线;车间区域布局图;车间区域注意事项标识;第三讲 办公室可视化管理 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;23.清扫工具的标示方法;;办公区域可视化标准;;;;;办公区域可视化标准;办公区域可视化标准;;;;;;;