微软员工激励分析.pptxVIP

成员： 微软员工激励方法分析 薪 酬 体 系 Microsoft 低工资高奖金的收入政策 限制性股权奖励 无等级隔阂的人格化管理改革 收入政策与股权奖励 高达15%的一年两度奖金，经理和领导者可以灵活分配，反映团队与个人的业绩 工作18个月后可获得认购股权中25%的股票 每六个月可获得其中12.5%的股票 工资购股15%的优惠 *微软的股息收益率为2.8%，每股派息从2004年的8美分到现在的28美分，增长了250%* 管理层+股东 长期利益 利益共享约束 工资制度的变革 依靠能力划分员工等级 无等级的人格化管理 优点： 投入激励工资 薪酬激励的导向作用 竞争环境激励员工自我学习提升，激发潜能 明确的晋升途径给予员工奋斗目标 适应微软开发核心技术的要求 缺点： 等级制度内部公平性缺乏 等级隔阂阻碍合作沟通和企业凝聚力 强制评选差劲员工 符合“一个微软”的战略目标，适应当下对创新性的新要求 公平 平等的内部环境，重视员工的心理体验 鼓励员工合作交流，增强员工对企业的归属感 更高层面的员工激励 不同时期的变革 符合激励理论中的期望理论 获得员工级别的上升带来个体 绩效的提升和组织的奖励 符合目标设置理论低级别的员工对于级别的上升有明确目标 目标的实现给员工带来的是报酬