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数据分析与绩效管理 人人乐业绩计分卡系统 　 　 　 　 　 　 　 　 人人乐业绩计分卡系统 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名: 宋涛 职位名称:集团采购中心总监 时间段: 2008年1-12月 2008年目标和关键任务指标 1、销售额73.48（亿元） 　 　 2、毛利额9.42（亿元） 3、总运营费用在销售中的占比18.78% 　 　 4、库存周转天数（41天） 　 　 　 　 5、实现全年税后利润额3.27亿元　　 　 目标 时间及评估标准 预算 延伸 完成起止时间 1 在2008年12月完成销售目标(包括新店) 73.48亿 78.10亿 2008年1-12月 2 在2008年12月完成毛利目标（包括新店） 9.42亿 10.01亿 2008年1-12月 3 在2008年12月完成综合费用收益（包括新店） 8.21亿 8.73亿 2008年1-12月 4 在2008年12月完成库存周转天数（包括新店） 41天 39天 2008年1-12月 　 责任人：宋涛 直接上级： 　 人力资源： 　 　 签名日期： 签名日期： 　 签名日期： 　 　 采购的战略决定采购的工作模式，决定了数据分析的工作方向！ 4 数据分析为经营提供了正确的方向 ? 人人乐业绩计分卡系统 案例一 7