生产标准化管理规范-PPT宣讲版.pptVIP

5.工治具 B.每次上班前由组长助拉统一发放工具(含治具)给作业工位，作业员及助拉要经常检查工具是否有损伤，发现有应查明原因，是人员造成的，应追究责任；各作业人员在使 用工具时发现不好使用时，应及时要求组长或助拉进行更换；下班后工具由助拉统一收回保管，以免遗失； C.工治具应做好保养、妥善安排后方可收回存放时，以维护工治具的精确度； 6.材料管理 A.助拉按作业计划在上班前，下班后，中休时间备好当日，次日要投产机种4小时生产物料，并存放在备料区，备料区必须悬挂“备料待用”标识牌；员工上班前，下班后， 中休时间应检查将要投产机种材料准备是否齐全，预计能生产多久，库存低于两小时的，要立即报告助拉或组长；作业员发现无材料时，不得私自到物料区取拿材料，谨 防错料；但作业员可到领标识明确的材料或在组长，助拉主管明确指示下取拿材料；发现有材料异常时，作业员可停止该材料作业，并在最短时间内上报现场任何管理人 员，确认无问题后方可使用 6.材料管理 B.员工作业时认准上线材料品质状态标签必是“合格、免验、特采、急用上线”此四种言可投入生产； “特采、急用上线”标识之材料可询问组长是否采取管制措施，良 品格料到线上后，员工应立即核对料号与SOP上“主材料”或“辅材料”料号是否相符，OK后，悬挂“物料标示牌”于材料外箱朝外一面 C.员工中休时应检查工位备料情况，新进人员使用物料