计划管理培训(修改后).ppt

计划管理培训课程;;*;二、计划（PMC）;三、计划角色与困惑; 四、家具制造业常见的生产计划类型; A 年度计划 是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉汲的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。 B 月（季）度计划 是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。 ; C：周计划 更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。 D：日计划 根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组公告板公布，日计划是其他计划的基础。;四、家具制造业常见的生产计划类型; A：生产进度计划 是计划部制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽地说明各订单的排程情况、各车间交接的时间、具体要求等。 B：物料需求计划 是计划部制定的重点计划之一，它根据订单情况，详尽地说明订单的物料需求数量、需求时间、具体要求等。; C：设备计划 根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需