人力资源部09年度上半年工作总结与下半年工作计划.pptVIP

2009年度上班工作总结与下半年工作计划 目 录 第一部分 人力资源在企业中的作用 第二部分 人力资源部目前状况 第三部分 人力资源部存在的问题 第四部分 解决问题的方案 第五部分 2009年下半年重点开展工作 人力资源管理在企业中的作用 华恒信目前人力资源管理状况 综合总体情况来说，我公司人力资源部目前的工作主要集中在，招聘面试，入职管理（包括员工信息的录入，合同的签订，员工入职资料的整理归档），转正（新员工转助理工程师，助理工程师转工程师以及以后工程师级别的评定，平台工作人员如，文员，咨询师，讲师等岗位的转正工作），离职手续的办理（辞退、辞职、自动离职、除名）以及问题违纪员工的处理上。 招聘面试：招聘的主要岗位集中在工程师上，在工程师的招聘上主要通过培训中心（华为授权培训中心）来获取人才信息，同时也借助于其它的培训机构提供人才来源，以及推荐（同学、同事、朋友等）和网络招聘。其他岗位的招聘如市场专员，文秘，财务人员等主要通过网络招聘，同时内部推荐也占一定的比例。在面试方法上，主要采用非结构化面试方法中的语言沟通开展面试工作，在技术类岗位的面试开展过程中，技术测试也起到了一定的作用 入职管理：通过面试，达到录用条件的员工需准备入职材料（身份证原件，复印件，学历证明原件，复印件，离职证明，体检报告）。人力资源部建立了人事数据库（包括员工的基本信息，入职时间，所属部门等），拥有自己的档案柜，存放员工入职资料，转正资料，合同，培训协议等 转正：目前的转正工作主要集中在新员工转助理工程和助理工程师转工程师上，新员工转助理工程师采用的方法是笔试，后者采用的方法是答辩方式。 离职：鉴于以前公司离职管理混乱的情况，人力资源部于本年6月份出台了新的离职管理规定，划分了离职类型，清晰界定了各类离职手续的办理标准，在一定程度上改善了混乱的局面。 人力资源管理存在的问题 招聘与配置：各类岗位的招聘途径比较单一，面试方法需要改进（结构化面试和非结构化面试双向结合）。人力资源部颁发的招聘管理办法执行力差，依然存在有些部门不经过人力资源部擅自招聘的现象。招聘流程有些冗余，需改进，提高新员工办理入职的效率 入职管理：人事数据库信息不够完整全面，合同管理存在漏洞（该补签的未补签，该续签的未续签等），员工入职资料有不完整现象，档案柜管理不到位（资料未按规定摆放），对于离职员工的资料和合同未有统一管理。 转正：就目前新员工转助理工程师考试存在试卷不规范，考试过程监控不严格，没有系统的转正管理办法和实施细则，以致于在开展新转助工作时，迟迟延误转正日期。在助理工程师转工程师过程中也存在着过程办理缓慢，答辩监控不严的想象 离职：由于新的离职管理办法刚刚颁发，具体负责离职办理的人员对各类型离职办理手续仍有不清楚不理解的情况，在实施力度上还需要加强 问题解决方案简述 招聘与配置：拓宽招聘渠道，加强和部分学校、培训机构的联系，和猎头公司建立联系，加强人力资源招聘同行的联系，保持信息的畅通，健全内部推荐机制，加强在职员工的管理。在面试方面，建立健全岗位说明书，在此基础上根据各个岗位的特性，将结构化面试和非结构化面试有机结合起来，规范面试流程。 入职管理：将人事数据库缺失数据补充完整，加强合同管理，对目前所用合同进行修订，使之专业规范，建立合同管理办法，切实执行合同签订工作。设立专人对人力资源部档案柜的管理工作，按月度规整档案库资料，对缺失资料的员工应该尽快通知其补办。 转正：目前人力资源部已经起草了规范转正相关制度，经修改补充后发放，提高转正效率。 离职方面：提高离职管理的执行力。 2009年下半年工作重点 综上所述人力资源部在09年度下半年的工作开展中，将着重围绕以下几点进行： 1、优化招聘流程 2、拓宽招聘渠道 3、加强招聘管理 4、加强离职和调岗管理 5、优化转正流程提高转正效率 6、建立健全合同管理机制 * 华恒信通信技术有限公司人力资源部 华恒信通信技术有限公司人力资源部 企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。 1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。 华恒信通信技术有限公司人力资源部 2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培