关于毕业生就业工作“一把手”工程精细化推进的思考.doc

关于毕业生就业工作“一把手”工程精细化推进的思考 【摘要】对于毕业生就业工作，学院高度重视，始终放在突出位置，精细化推进“一把手”工程建设。注重从以下方面展开：其一、思想认识到位，落实毕业生就业工作“一把手”工程；其二、机构人员到位，保障毕业生就业工作“一把手”优秀工程；其三、工作经费到位，保证毕业生就业工作“一把手”优秀工程；其四、工作条件到位，满足毕业生就业工作“一把手”优秀工程；其五、工作责任到位，夯实毕业生就业工作“一把手”优秀工程；其六、工作效果明显，彰显毕业生就业工作“一把手”优秀工程。 【关键词】“一把手”工程；毕业生就业工作；精细化推进 多年来，我院认真贯彻落实国家及省市教育部门关于做好毕业生就业工作的文件精神，围绕毕业生就业工作“一把手”工程，不断研究就业工作的新情况，探索就业工作的新机制，解决就业工作中的新问题，就业工作成效显著，2010年10月省教育厅组织专家组对湖南省普通高校毕业生就业工作进行督查，我院就业工作获得专家组高度评价，荣获湖南省普通高校毕业生就业工作“一把手”工程先进单位。学院主要从如下六个方面精细化推进“一把手”优秀工程。 一、思想认识到位，落实毕业生就业工作“一把手”优秀工程 1.领导重视是关键 毕业生就业工作是我院的“一把手”工程，各级“一把手”亲自挂帅，将毕业生就业工作纳入议事日程及每年党政及部门工作要点，学院定期召开院务会、党委会，系部会议，认真落实国家和湖南省关于毕业生就业工作的文件精神，确立年度就业工作指导思想、工作方案及工作目标。将毕业生就业工作纳入学院长远发展规划和年度工作考核指标之中，并贯穿于学院工作的全过程。 2.机制建设是保证 为做好学院毕业生就业工作，我们不断完善毕业生就业工作机制，根据学院实际情况制定了毕业生就业工作例会制度、毕业生就业工作目标责任制、毕业生就业工作考核奖励办法、毕业生就业工作规定、毕业生就业签约情况报告制度，实行毕业生就业工作院、系两级管理。从考核手段，到奖励办法，从部门考核到中层干部考核到干部考核，无一不渗透就业工作的方方面面，每年学院都要召开全院毕业生就业工作会议，一是对一年来就业工作业绩突出的先进集体，先进个人进行表彰，二是进一步明确职责，布暑安排下一年度毕业生就业工作，三是搭建如何做好毕业生就业工作讨论平台，通过讨论，达成共识，形成全员参与毕业生就业工作的良好氛围。 3.社会需求和就业是导向 坚持以服务为宗旨、以就业为导向，是学院长期以来的办学思想。多年来，学院把立足于长远发展和稳定就业相结合，主动适应区域经济社会发展需要，坚持以培养化工及相关行业人才为主，专业设置也以化工类专业为主，从小化工扩展到大化工；坚持“办好传统专业、扩展优势专业、做大做强化工专业、努力打造品牌专业”的专业建设方针，以就业为导向，制定招生计划，调整和设置专业。学院现开设的26个专业，均是市场需求量大的专业，学生愿意来，学得好，更能满足行业与地方经济对我院人才的需求。 二、机构人员到位，保障毕业生就业工作“一把手”优秀工程 1.机构保障有力 学院成立了院系两级就业工作领导小组，成立了由党委书记、院长挂帅、副院长主抓，各部门负责人及系党总支书记为成员的就业工作领导小组。系部成立了由系主任，系党总支书记负责，就业专干主管，辅导员及班主任主抓的就业工作小组，设立了中层机构招生就业工作处，下设就业工作科，就业指导教研室。各组织机构职责分明，团结协作，有力地保障了毕业生就业工作一把手工程地实施。 2.人员配备齐全 学院严格执行上级文件精神，按照500名毕业生配备1名就业专干的要求配备了五位专职就业工作人员，同时又确保每个系有一名就业专干，还按教学需要配备了15名就业指导课教师。他们大都是多年从事毕业生就业工作，具有较丰富的实践经验。为进一步做好毕业生就业工作，我们采用走出去，请进来的办法，一方面，学院拔专项经费用以就业工作人员的培训，以提高就业工作人员的自身素质，近两年学院专职就业人员100%接受相关专业技能培训。另一方面，我们还采用外请专家或成功校友来校做专题讲座，帮助毕业生树立正确的就业观，切实做好毕业生就业指导工作。 三、工作经费到位，保证毕业生就业工作“一把手”优秀工程 学院历来重视毕业生就业工作，严格按照省厅要求执行学院就业经费预算，年度就业工作经费预算大于全院年度学费总额的1%，2009年年度学费为2908万元，学院当年就业工作经费预算为32万元，实际开支32.57万元；2010年年度学费为2711万元，学院当年就业工作经费预算为36万元，实际开支40.89万元.做到了毕业生就业工作经费决算大于预算，并实现了逐年增加。 四、工作条件到位，满足毕业生就业工作“一把手”优秀工程 学院高度重视毕业生就业工作，办公用房，办公设备皆满足就业工作正常需要。工作人员人均一台电脑